دستیابی به بازارهای جدید صادراتی با افزایش تولید و ارتقای کیفیت محصول
«سیمان سفید نی‌ریز» ۱۲۰۰ریال در مجمع سود تقسیم کرد
مجمع عمومی عادی سالانه شرکت سیمان سفید نی‌ریز برای سال مالی منتهی به ۲۹ اسفندماه ۹۳ با حضور ۶۶/ ۹۸ درصد سهامداران برگزار شد. ریاست این مجمع بر عهده آقای مهندس حسین فاتح بود و نظارت آن را آقایان جواهری و دهقان بر عهده داشتند. همچنین سمت منشی جلسه بر عهده آقای مهندس احمد شریفی خیرآبادی، مدیرعامل شرکت بود. در ابتدای این مجمع مدیرعامل شرکت ضمن ارائه گزارش عملکرد سال مالی ۹۳ به سوالات اکثر سهامداران حاضر در جلسه پاسخ گفت. مهندس احمد شریفی خیرآبادی با اشاره به حفظ و گسترش بازارهای داخلی و صادراتی و کسب حداکثر سود عملیاتی در شرکت افزود: اقدامات مختلفی در قالب برنامه استراتژی طراحی شده و اکثر مدیران تلاش برای دستیابی به اهداف استراتژیک را سرلوحه کار خود قرار داده‌اند.
مجمع عمومی عادی سالانه شرکت سیمان سفید نی‌ریز برای سال مالی منتهی به 29 اسفندماه 93 با حضور 66/ 98 درصد سهامداران برگزار شد. ریاست این مجمع بر عهده آقای مهندس حسین فاتح بود و نظارت آن را آقایان جواهری و دهقان بر عهده داشتند. همچنین سمت منشی جلسه بر عهده آقای مهندس احمد شریفی خیرآبادی، مدیرعامل شرکت بود. در ابتدای این مجمع مدیرعامل شرکت ضمن ارائه گزارش عملکرد سال مالی 93 به سوالات اکثر سهامداران حاضر در جلسه پاسخ گفت. مهندس احمد شریفی خیرآبادی با اشاره به حفظ و گسترش بازارهای داخلی و صادراتی و کسب حداکثر سود عملیاتی در شرکت افزود: اقدامات مختلفی در قالب برنامه استراتژی طراحی شده و اکثر مدیران تلاش برای دستیابی به اهداف استراتژیک را سرلوحه کار خود قرار داده‌اند. وی تصریح کرد: ارتقای کیفیت محصول، بهینه‌سازی شرایط تولید برای دستیابی به حداکثر راندمان تولید و تنوع در تولید برای تامین نیاز بازار داخلی و صادراتی از دیگر اهداف سال جاری است. مدیرعامل شرکت ارائه خدمات مهندسی فروش به مشتریان در جهت مشتری‌مداری و گسترش بازارهای داخلی را از دیگر اهداف برشمرد و گفت: گسترش بازارهای صادراتی برای افزایش میزان فروش سیمان
صادراتی از دیگر اقدامات شرکت است.
پیام هیات مدیره
مصرف سیمان سفید حدود ۲درصد سیمان خاکستری است. عمده مصرف این نوع سیمان در صنعت ساختمان بوده و با توجه به میزان مصرف، شعاع توزیع آن بسیار وسیع‌تر از سیمان خاکستری است. بنابراین هزینه حمل، یکی از پارامترهای بسیار مهم در میزان فروش و رقابت در بازار مصرف است. همچنین تولید سیمان سفید در کشور حدودا به میزان ۱.۴۰۰.۰۰۰ تن منجر به افزایش عرضه نسبت به تقاضا به میزان ۴۰۰.۰۰۰ تن در سال شده است.بنابراین مدیران شرکت برای حفظ و گسترش بازارهای داخلی و صادراتی و کسب حداکثر سود عملیاتی اقدامات زیر را در حوزه‌های مختلف در قالب برنامه استراتژیک طراحی کرده و تلاش در جهت دستیابی به اهداف استراتژیک را در سال آتی، سرلوحه خود قرار داده‌اند.
تولید
* ارتقای کیفیت محصول و ثبت آن
* بهینه‌سازی شرایط تولید برای دستیابی به حداکثر راندمان تولید
* تنوع در تولید برای تامین نیاز بازار داخلی و صادراتی
فروش
* ارائه خدمات مهندسی فروش به مشتریان در جهت مشتری‌مداری و گسترش بازارهای داخلی
* گسترش بازارهای صادراتی برای افزایش میزان فروش سیمان صادراتی
* ارائه خدمات الکترونیکی به مشتریان شامل خرید اینترنتی، اعلام زمان تحویل و ... سایر اطلاعات لازم خریداران
* انجام مطالعه و تحقیق در بازار داخلی برای افزایش سهم بازار نسبت به سایر رقبا
* شرکت در نمایشگاه‌های تخصصی صنعت ساختمان
انرژی
* بهینه‌سازی مصرف انرژی حرارتی و الکتریکی به منظور کاهش بهای تمام شده و کاهش مصرف برخی قطعات و اقلام مصرفی مرتبط با آن
* جایگزینی موتورهای کم‌مصرف به جای موتورهای با مصرف بالا (در صورت داشتن توجیه فنی و اقتصادی)
* استفاده از افزودنی برای ایجاد تنوع در تولید و افزایش تولید ساعتی آسیاب سیمان و کاهش مصرف انرژی به منظور کاهش بهای تمام شده
تاریخچه فعالیت
شرکت سهامی خاص سیمان سفید نی‌ریز در تاریخ 15 اسفند 1366 تحت شماره 69262 در اداره ثبت شرکت‌ها و مالکیت صنعتی تهران به ثبت رسیده است و از تاریخ 27/ 10/ 1382 به شرکت سهامی عام تبدیل و در تاریخ 31/ 3/ 1384 در سازمان بورس و اوراق بهادار تهران مورد پذیرش قرار گرفته است.
براساس تصمیم مجمع عمومی فوق‌العاده مورخ ۲۱/ ۵/ ۱۳۸۵ محل دفتر مرکزی شرکت از تهران به شیراز انتقال و شماره ثبت شرکت به شماره ۲۰۳۹۳ تغییر کرده است. همچنین سال مالی شرکت از یکساله منتهی به پایان شهریورماه هر سال به سال شمسی منتهی ۲۹ اسفندماه تغییر
کرده است.
سرمایه
سرمایه شرکت در بدو تاسیس مبلغ ۱۰۰ میلیون ریال (شامل تعداد سهم ۱۰.۰۰۰ به ارزش اسمی هر سهم ۱۰.۰۰۰ ریال) بوده که طی چند مرحله به مبلغ ۵۰.۰۰۰ میلیون ریال (شامل تعداد ۵۰.۰۰۰.۰۰۰ سهم به ارزش اسمی هر سهم ۱.۰۰۰ ریال) در پایان سال مالی منتهی به ۳۱/ ۶/ ۱۳۸۵ افزایش یافته است.
اهم فعالیت‌ها و اقدامات انجام شده شرکت در سال ۹۳
* تعویض مشعل خریداری شده از شرکت پیلارد همزمان با انجام تعمیرات دوره‌ای و آجرچینی کوره
* توجه به شاخص‌های منابع انسانی، جانشین‌پروری، آموزش‌های کاربردی و ارتقای مهارت‌های کارکنان
* پیگیری دریافت پروانه بهره‌برداری از معدن کائولن جیرفت
* مدیریت و کنترل مستمر هزینه‌ها به ویژه هزینه‌های پرسنلی، کاهش ساعات اضافه کاری
* شناسایی و فروش اقلام راکد، نایاب و غیرمولد از جمله قطعات و لوازم یدکی و ...
* کاهش هزینه‌های تعمیراتی و توقفات اضطراری
* بازنگری چارت سازمانی در جهت کاهش نیروی انسانی، افزایش بهره‌وری پرسنل و چابک‌سازی سازمان
* تعمیر الکتروفیلتر کولر
* استقرار سیستم استاندارد 17025 در آزمایشگاه کنترل کیفی
* ارتقای استاندارد کیفی شرکت از ۵۳/ ۴۲ به ۵۳/ ۵۲
* خرید تجهیزات اساسی آزمایشگاه
* بهینه‌سازی شرایط تولید جهت دستیابی به حداکثر راندمان تولید
* افزایش تولید ساعتی کوره و آسیاب‌های سیمان و مواد خام
* حذف هیترها و بهینه‌سازی سیستم روغن داغ با نصب مخزن مبدل حرارتی و سیستم کنترلی اتوماتیک (PLC)
* ساماندهی معادن سنگ‌آهک
* استفاده از کمک سایش در آسیاب سیمان جهت ارتقای کیفیت محصول و کاهش مصرف انرژی
* کاهش انرژی الکتریکی از 162 کیلووات بر تن تولید سیمان به 160 کیلووات نسبت به سال 1392
* ایجاد و اجرای نرم‌‌افزار محاسبه میزان تولید و مصارف برق روزانه واحدهای مختلف و مانیتورینگ آن
* جایگزینی موتورهای کم‌مصرف به جای موتورهای با مصرف بالا
* افزایش ۲۰ درصدی ظرفیت تولید ساعتی آسیاب مواد خام و تثبیت آن
* کاهش 5 درصدی مصرف انرژی الکتریکی در واحد کوره
* همکاری با اداره برق در فصل تابستان (رعایت پیک مصرف انرژی) به جهت استفاده از مزایای طرح‌های تشویقی
* استفاده از افزودنی‌ها در آسیاب سیمان به دلیل کاهش مصرف انرژی الکتریکی
* کاهش ۳ درصدی مصرف انرژی الکتریکی (معادل ۵ کیلووات ساعت) به ازای تولید یک تن سیمان در سه ماه پایانی سال ۱۳۹۳ نسبت به سال ۱۳۹۲
* دریافت وام ارزان‌قیمت از محل وام صندوق توسعه ملی و سرمایه در گردش از بانک‌ها
* استفاده بهینه از منابع مالی شرکت به جهت انجام سرمایه‌گذاری کوتاه‌مدت (۳ الی ۶ ماهه) به جهت کسب سود از وجوه در دسترس
برنامه‌های آتی شرکت
* نصب و راه‌اندازی موتور و درایو خریداری شده جهت فن پری هیتر جهت کاهش مصرف انرژی
* استقرار نظام ارزیابی عملکرد کارکنان
* توسعه هوش تجاری BI
* ممیزی سیستم‌های یکپارچه انرژی
* استقرار سیستم HSE
* سرویس و نگهداری از سیستم فیلتراسیون
* اجرای کامل برنامه اقدام اصلاحی و پایش آن به صورت مستمر در کمیته‌های محیط‌زیست
* بهبود زیرساخت‌های ICT
* اجرای آموزش‌های زیست‌محیطی و فرهنگ‌سازی
* احیای معدن سنگ‌آهک حسن‌آباد و تدوین طرح استخراج معدن شماره ۳ قلات سنگی جهت کاهش هزینه مواد اولیه مصرفی و کاهش بهای تمام شده
* بهسازی انبار ضایعات
* تکمیل تصفیه‌خانه فاضلاب به منظور جلوگیری از جرایم زیست‌محیطی و استفاده بهینه از آب حاصله برای فضای سبز
* استقرار CRM با همکاری هلدینگ
* تامین پرسنل با تخصص مرتبط جایگزین نیروی بازنشسته به منظور افزایش راندمان کاری پرسنل
* تامین آب موردنیاز شرکت با حفر و بهره‌برداری چاه آب جدید
* دستیابی به بازارهای جدید صادراتی و افزایش توان صادراتی شرکت با افزایش تولید و ارتقای کیفیت محصول
* تدوین برنامه‌های استراتژیک شرکت و انجام پروژه‌های بهینه در راستای برنامه مذکور
* ارائه خدمات مهندسی فروش به مشتریان در جهت مشتری‌مداری و گسترش بازارهای داخلی
* ارائه خدمات پیامکی به مشتریان در جهت تسریع در اطلاع‌رسانی شامل اعلام زمان تحویل، مانده حساب و سایر اطلاعات لازم مرتبط با عاملان خرید سیمان
پیام هیات مدیره
مصرف سیمان سفید حدود ۲درصد سیمان خاکستری است. عمده مصرف این نوع سیمان در صنعت ساختمان بوده و با توجه به میزان مصرف، شعاع توزیع آن بسیار وسیع‌تر از سیمان خاکستری است. بنابراین هزینه حمل، یکی از پارامترهای بسیار مهم در میزان فروش و رقابت در بازار مصرف است. همچنین تولید سیمان سفید در کشور حدودا به میزان ۱.۴۰۰.۰۰۰ تن منجر به افزایش عرضه نسبت به تقاضا به میزان ۴۰۰.۰۰۰ تن در سال شده است.بنابراین مدیران شرکت برای حفظ و گسترش بازارهای داخلی و صادراتی و کسب حداکثر سود عملیاتی اقدامات زیر را در حوزه‌های مختلف در قالب برنامه استراتژیک طراحی کرده و تلاش در جهت دستیابی به اهداف استراتژیک را در سال آتی، سرلوحه خود قرار داده‌اند.
تولید
* ارتقای کیفیت محصول و ثبت آن
* بهینه‌سازی شرایط تولید برای دستیابی به حداکثر راندمان تولید
* تنوع در تولید برای تامین نیاز بازار داخلی و صادراتی
فروش
* ارائه خدمات مهندسی فروش به مشتریان در جهت مشتری‌مداری و گسترش بازارهای داخلی
* گسترش بازارهای صادراتی برای افزایش میزان فروش سیمان صادراتی
* ارائه خدمات الکترونیکی به مشتریان شامل خرید اینترنتی، اعلام زمان تحویل و ... سایر اطلاعات لازم خریداران
* انجام مطالعه و تحقیق در بازار داخلی برای افزایش سهم بازار نسبت به سایر رقبا
* شرکت در نمایشگاه‌های تخصصی صنعت ساختمان
انرژی
* بهینه‌سازی مصرف انرژی حرارتی و الکتریکی به منظور کاهش بهای تمام شده و کاهش مصرف برخی قطعات و اقلام مصرفی مرتبط با آن
* جایگزینی موتورهای کم‌مصرف به جای موتورهای با مصرف بالا (در صورت داشتن توجیه فنی و اقتصادی)
* استفاده از افزودنی برای ایجاد تنوع در تولید و افزایش تولید ساعتی آسیاب سیمان و کاهش مصرف انرژی به منظور کاهش بهای تمام شده
تاریخچه فعالیت
شرکت سهامی خاص سیمان سفید نی‌ریز در تاریخ 15 اسفند 1366 تحت شماره 69262 در اداره ثبت شرکت‌ها و مالکیت صنعتی تهران به ثبت رسیده است و از تاریخ 27/ 10/ 1382 به شرکت سهامی عام تبدیل و در تاریخ 31/ 3/ 1384 در سازمان بورس و اوراق بهادار تهران مورد پذیرش قرار گرفته است.
براساس تصمیم مجمع عمومی فوق‌العاده مورخ ۲۱/ ۵/ ۱۳۸۵ محل دفتر مرکزی شرکت از تهران به شیراز انتقال و شماره ثبت شرکت به شماره ۲۰۳۹۳ تغییر کرده است. همچنین سال مالی شرکت از یکساله منتهی به پایان شهریورماه هر سال به سال شمسی منتهی ۲۹ اسفندماه تغییر
کرده است.
سرمایه
سرمایه شرکت در بدو تاسیس مبلغ ۱۰۰ میلیون ریال (شامل تعداد سهم ۱۰.۰۰۰ به ارزش اسمی هر سهم ۱۰.۰۰۰ ریال) بوده که طی چند مرحله به مبلغ ۵۰.۰۰۰ میلیون ریال (شامل تعداد ۵۰.۰۰۰.۰۰۰ سهم به ارزش اسمی هر سهم ۱.۰۰۰ ریال) در پایان سال مالی منتهی به ۳۱/ ۶/ ۱۳۸۵ افزایش یافته است.
اهم فعالیت‌ها و اقدامات انجام شده شرکت در سال ۹۳
* تعویض مشعل خریداری شده از شرکت پیلارد همزمان با انجام تعمیرات دوره‌ای و آجرچینی کوره
* توجه به شاخص‌های منابع انسانی، جانشین‌پروری، آموزش‌های کاربردی و ارتقای مهارت‌های کارکنان
* پیگیری دریافت پروانه بهره‌برداری از معدن کائولن جیرفت
* مدیریت و کنترل مستمر هزینه‌ها به ویژه هزینه‌های پرسنلی، کاهش ساعات اضافه کاری
* شناسایی و فروش اقلام راکد، نایاب و غیرمولد از جمله قطعات و لوازم یدکی و ...
* کاهش هزینه‌های تعمیراتی و توقفات اضطراری
* بازنگری چارت سازمانی در جهت کاهش نیروی انسانی، افزایش بهره‌وری پرسنل و چابک‌سازی سازمان
* تعمیر الکتروفیلتر کولر
* استقرار سیستم استاندارد 17025 در آزمایشگاه کنترل کیفی
* ارتقای استاندارد کیفی شرکت از ۵۳/ ۴۲ به ۵۳/ ۵۲
* خرید تجهیزات اساسی آزمایشگاه
* بهینه‌سازی شرایط تولید جهت دستیابی به حداکثر راندمان تولید
* افزایش تولید ساعتی کوره و آسیاب‌های سیمان و مواد خام
* حذف هیترها و بهینه‌سازی سیستم روغن داغ با نصب مخزن مبدل حرارتی و سیستم کنترلی اتوماتیک (PLC)
* ساماندهی معادن سنگ‌آهک
* استفاده از کمک سایش در آسیاب سیمان جهت ارتقای کیفیت محصول و کاهش مصرف انرژی
* کاهش انرژی الکتریکی از 162 کیلووات بر تن تولید سیمان به 160 کیلووات نسبت به سال 1392
* ایجاد و اجرای نرم‌‌افزار محاسبه میزان تولید و مصارف برق روزانه واحدهای مختلف و مانیتورینگ آن
* جایگزینی موتورهای کم‌مصرف به جای موتورهای با مصرف بالا
* افزایش ۲۰ درصدی ظرفیت تولید ساعتی آسیاب مواد خام و تثبیت آن
* کاهش 5 درصدی مصرف انرژی الکتریکی در واحد کوره
* همکاری با اداره برق در فصل تابستان (رعایت پیک مصرف انرژی) به جهت استفاده از مزایای طرح‌های تشویقی
* استفاده از افزودنی‌ها در آسیاب سیمان به دلیل کاهش مصرف انرژی الکتریکی
* کاهش ۳ درصدی مصرف انرژی الکتریکی (معادل ۵ کیلووات ساعت) به ازای تولید یک تن سیمان در سه ماه پایانی سال ۱۳۹۳ نسبت به سال ۱۳۹۲
* دریافت وام ارزان‌قیمت از محل وام صندوق توسعه ملی و سرمایه در گردش از بانک‌ها
* استفاده بهینه از منابع مالی شرکت به جهت انجام سرمایه‌گذاری کوتاه‌مدت (۳ الی ۶ ماهه) به جهت کسب سود از وجوه در دسترس
برنامه‌های آتی شرکت
* نصب و راه‌اندازی موتور و درایو خریداری شده جهت فن پری هیتر جهت کاهش مصرف انرژی
* استقرار نظام ارزیابی عملکرد کارکنان
* توسعه هوش تجاری BI
* ممیزی سیستم‌های یکپارچه انرژی
* استقرار سیستم HSE
* سرویس و نگهداری از سیستم فیلتراسیون
* اجرای کامل برنامه اقدام اصلاحی و پایش آن به صورت مستمر در کمیته‌های محیط‌زیست
* بهبود زیرساخت‌های ICT
* اجرای آموزش‌های زیست‌محیطی و فرهنگ‌سازی
* احیای معدن سنگ‌آهک حسن‌آباد و تدوین طرح استخراج معدن شماره ۳ قلات سنگی جهت کاهش هزینه مواد اولیه مصرفی و کاهش بهای تمام شده
* بهسازی انبار ضایعات
* تکمیل تصفیه‌خانه فاضلاب به منظور جلوگیری از جرایم زیست‌محیطی و استفاده بهینه از آب حاصله برای فضای سبز
* استقرار CRM با همکاری هلدینگ
* تامین پرسنل با تخصص مرتبط جایگزین نیروی بازنشسته به منظور افزایش راندمان کاری پرسنل
* تامین آب موردنیاز شرکت با حفر و بهره‌برداری چاه آب جدید
* دستیابی به بازارهای جدید صادراتی و افزایش توان صادراتی شرکت با افزایش تولید و ارتقای کیفیت محصول
* تدوین برنامه‌های استراتژیک شرکت و انجام پروژه‌های بهینه در راستای برنامه مذکور
* ارائه خدمات مهندسی فروش به مشتریان در جهت مشتری‌مداری و گسترش بازارهای داخلی
* ارائه خدمات پیامکی به مشتریان در جهت تسریع در اطلاع‌رسانی شامل اعلام زمان تحویل، مانده حساب و سایر اطلاعات لازم مرتبط با عاملان خرید سیمان
ارسال نظر