حساب کار جداست
-
وقتی دخلوخرج یک کسبوکار از هزینههای شخصی جدا نباشد، پیگیری جریان مالی هم بهمرور سختتر میشود. پیدا کردن یک تراکنش، بررسی موجودی، دنبال کردن رسیدهای پرداخت یا حتی فهمیدن اینکه چه مقدار از پول برای کسبوکار هزینه شده، میتواند زمانبر باشد. این موضوع برای کسبوکارهای کوچک اهمیت بیشتری دارد.
-
«مرگ مدیر ارشد بازاریابی» را باور نکنید!
نویسنده: Adam Singer مترجم: مریم رضاییدر رسانههای مربوط به کسب و کار، هر چند هفته یکبار، تیتری منتشر میشود که از «مرگ مدیر ارشد بازاریابی» (CMO) خبر میدهد. استدلالها هر بار کمی تغییر میکنند، اما در اصل یکساناند: شرکتها در حال کاهش سطوح مدیریتی هستند، بازاریابی در حال غیرمتمرکز شدن است، هوش مصنوعی میتواند کمپینها را سریعتر از انسانها ایجاد کند، یا اتوماسیون جایگزین بازاریابی خواهد شد. نتیجهای که همیشه از این بحثها گرفته میشود یکسان است: این جایگاه شغلی در حال منسوخ شدن است.
-
در حاشیه دومین روز از نشست معارفه «فکور» بررسی شد؛
روزنامه شماره ۶۵۷۷پشتوانه ارزش گذاری ۲۴.۸ همتی فکور چیست؟
دومین روز از نشست معارفه شرکت مهندسی فکور صنعت تهران، بیش از آنکه صرفاً به تشریح وضعیت فعلی شرکت محدود باشد، تصویری از مسیر پیشروی آن در زنجیره فولاد ارائه کرد.
-
دورکاری چگونه شکاف میان برداشت مدیران و عملکرد واقعی نیروها را بیشتر کرده است؟
روزنامه شماره ۶۶۷۶پشت پرده پارانویای بهرهوری
ترجمه و گردآوری: مرتضی ایراندوستدر سالهای اخیر، الگوهای کاری تغییر چشمگیری پیدا کرده و به سمت دورکاری و کار ترکیبی رفتهاند. بسیاری از کارکنان نشان دادهاند که میتوانند بهرهوری خود را خارج از محیط کار سنتی نیز حفظ کنند. با این حال، این تغییر شکل کار به ظهور پدیدهای به نام «پارانویای بهرهوری» منجر شده است.
-
درسهای «باب ایگر» از دو دهه مدیریت در شرکت ۱۰۳ساله
روزنامه شماره ۶۶۷۵دیزنی چگونه دوباره احیا شد؟
کمتر مدیری مانند «باب ایگر»، مدیرعامل سابق شرکت دیزنی، مجبور بوده سالهای سال تصمیمهای مهم و سرنوشتساز بگیرد. او یک بار از سال ۲۰۰۵ تا ۲۰۲۰ و دوباره از سال ۲۰۲۲ تا ۲۰۲۶ مدیرعاملی دیزنی را بر عهده داشت و مارس امسال، جای خود را به «جاش دیآمارو» داد. «نیتین نوریا» رئیس سابق مدرسه کسبوکار هاروارد، با تکیه بر ایدههای کتاب جدید خودش با عنوان «مدیرعامل: نقش، واقعیت و مسوولیت» با ایگر گفتوگو کرده و او را در مورد واقعیتهای رهبری در بالاترین سطوح سازمان به چالش کشیده است.
-
۵ نکته از «برایان هریوت» درباره آزادی زمانی
مترجم: مهدی نیکوئی«برایان هریوت» پنج نکته اصلی کتاب جدید خود با عنوان «آزادی زمانی» (Time Freedom) را شرح داده است. برایان یک نویسنده، سخنران و مشاور مالی است. او پس از بنیانگذاری سه کسب و کار، آموخته که موفقیت واقعی به معنای ساختن یک زندگی است که برای شما کار کند.
-
کدام مدل کسب وکار مناسب شماست؟
نویسنده: John Conway مترجم: مریم رضاییشروع مسیر کارآفرینی، اگرچه گامی هیجانانگیز برای خلق میراثی ماندگار است، اما ریسک بالایی دارد. تقریبا همه میدانند که ۹۰ درصد استارتآپها شکست میخورند. یک نظرسنجی در سال ۲۰۲۴، دلایل پشت این آمار را بررسی کرد. نتایج نشان داد بیش از نیمی از کسب و کارهای شکستخورده، مشکلات بازاریابی را یکی از عوامل اصلی شکست خود عنوان کردهاند. بهطور مشخص، ۳۴ درصد آنها، عدم تناسب با بازار را عاملی حیاتی شکست خود دانستهاند. این موضوع باعث میشود انتخاب مدل کسب و کار بیش از آنچه فکرش را کنیم، اهمیت داشته…
-
نمایی از جنبه نامرئی فرهنگ سازمانی؛
روزنامه شماره ۶۶۶۹پنج روایت از دنیای مدیریت
نویسنده: Lily Fang مترجم: مریم مرادخانیرسانههای اجتماعی میتوانند با قابل مشاهدهتر کردن جنبههای «نامرئی» فرهنگ سازمانی، به شرکتها در ایجاد تغییرات فرهنگی کمک کنند. اما پژوهش اعضای هیات علمی مدرسه کسب و کار «اینسید» نشان میدهد که اگر سازمانها با دقت عمل نکنند، همین افزایش شفافیت میتواند نتیجهای معکوس داشته باشد. در این مطلب همچنین به پژوهشهای جدید با موضوعات متنوعی مثل قیمتگذاری الگوریتمی، هزینهها و مزایای ایجاد جوامع پایدارتر و غیره میپردازیم. -
ReWise با پروژه تحقیقات بازاریابی پاکشوما، دومین پروژه برتر جایزه ملی بزرگمهر شد
ReWise با پروژه تحقیقات بازاریابی انجام شده برای گروه صنعتی پاکشوما، از شرکت های زیرمجموعه هلدینگ الف، در هشتمین دوره جایزه ملی مشاوره مدیریت بزرگمهر سال ۱۴۰۴، عنوان دومین پروژه برتر مشاوره مدیریت کشور را کسب کرد. یافته های این تحقیقات، از جمله شناسایی شکاف میان تصویر ذهنی مخاطبان و تجربه مصرف کنندگان، به یکی از ورودی های تصمیم گیری در مسیر نوسازی برند پاکشوما تبدیل شد.
-
مدلهای زبانی بزرگ چگونه به کسب و کارها برای افزایش بهرهوری و کاهش هزینه کمک میکنند؟
روزنامه شماره ۶۶۶۸فرصت بزرگ AI برای کارآفرینان
نویسنده: Andres Tovar مترجم: مریم رضاییهوش مصنوعی برای کارآفرینان دیگر یک گزینه اختیاری نیست. هر کس میخواهد موفق شود و کسب و کارش را به سطح بالاتری برساند، دیگر درگیر این پرسش نیست که آیا باید از هوش مصنوعی استفاده کند یا نه، بلکه تمرکز او باید بر این باشد که چگونه از هوش مصنوعی برای کاهش هزینهها، توسعه هوشمندانهتر و افزایش بهرهوری استفاده کند.
-
از تدوین استراتژی سئو تا طراحی سایت فروشگاهی برای حضور قدرتمند در بازار آنلاین
بسیاری از کسب و کارها برای طراحی سایت، محتوا، تبلیغات و سئو هزینه می کنند، اما این فعالیت ها را جدا از یکدیگر پیش می برند. ممکن است سایت ظاهر مناسبی داشته باشد، ولی مسیر خرید در آن روشن نباشد؛ یا مقاله های زیادی منتشر شوند، بی آنکه مشخص باشد کدام صفحه باید مشتری جذب کند. در این شرایط، افزایش هزینه لزوما به افزایش فروش منجر نمی شود.
-
روند ۱۰ ساله شاخص محیط کسبوکار صنعت بررسی شد
روزنامه شماره ۶۶۶۱افق تولید کوتاهتر از همیشه
دنیای اقتصاد: محیط کسبوکار صنعت در سالهای اخیر نامساعدتر شده و افق تصمیمگیری بنگاهها کوتاهتر از گذشته است. بررسی روند ۱۰ساله این شاخص نشان میدهد نااطمینانی، دشواری تامین مالی و بیثباتی مقررات به موانعی پایدار برای تولید تبدیل شدهاند. این فشار در یکسال اخیر شدت بیشتری گرفته است. جنگ و اختلال در تجارت نیز هزینه تامین مواد اولیه و سرمایه در گردش را افزایش داده است. کارشناسان کاهش مداخلات، تسهیل تجارت و بهبود دسترسی به منابع مالی را لازمه بهبود این وضعیت میدانند.
-
در شرایط پرابهام، تیمهای همدلتر و سازگارتر عملکرد بهتری دارند
روزنامه شماره ۶۶۵۵مهربانی؛ راه مهار آشوبهای سازمانی
نویسنده: Randall S. Peterson مترجم: مریم رضاییدر محیط کسب و کار امروز، تصمیمگیریها بیش از پیش با اطلاعات ناقص و بدون اطمینان از آنچه در آینده رخ خواهد داد، انجام میشوند. تکنولوژی با سرعتی در حال تغییر است که بسیاری از سازمانها نمیتوانند همگام با آن پیش بروند. امنیت شغلی در بسیاری از نقاط پایین است، نظامهای سیاسی بیثباتاند و آثار تغییرات اقلیمی هر روزبیشترنادیده گرفته میشوند.
-
استراتژی چه هست و چه نیست؟
عماد گلمحمدی*استراتژی از آن دست واژههایی است که بسیار در محافل، جلسات و... شنیده میشود: «استراتژی سازمان ما اینگونه است»، «دانشگاه ما این استراتژی را در نظر دارد»، «استراتژی من برای تدریس اینگونه است»، «برای موفقیت در بازار این استراتژی را پی میگیریم» و... . -
گفتوگو با مدیرعامل غول فستفود دنیا،در مورد نحوه سازگاری با رخدادهای اقتصادی تازه
روزنامه شماره ۶۶۵۱واکاوی استراتژی جدید مکدونالدز
دنیای اقتصاد: در کل دنیا، برندهایی که به اندازه مکدونالدز با مصرفکننده در ارتباط باشند، زیاد نیستند. تحلیلگران صنعت میگویند حدود ۸۵درصد جمعیت آمریکا حداقل سالی یک بار، در یکی از رستورانهای مکدونالدز غذا میخورند. خود این شرکت هم اعلام کرده که هر روز به ۶۳میلیون مشتری در سراسر جهان خدمات ارائه میدهد. بنابراین، وقتی شرکتی مانند مکدونالدز استراتژی جدیدی را اعلام میکند، برای صاحبان کسبوکار جالب میشود که بدانند غول فستفود دنیا چگونه به این تصمیمها رسیده و مدیران و رهبران دیگر چه درسهایی…
-
چالش مدیریت در صنعت میلیارد دلاری خالقان محتوا
نویسنده: Jasmine Browleyیک بازیگر، نماینده، مدیر برنامه، وکیل و استودیو دارد. اما یک خالق محتوا باید همزمان همه این چهار نقش را خودش ایفا کند؛ آن هم درحالیکه کسب و کارش را به صورت لحظه به لحظه میسازد و پیش میبرد.
-
زیرساخت مناسب چگونه هزینه کسب و کار آنلاین را کم می کند؟
انتخاب زیرساخت مناسب میتواند مستقیما روی هزینههای فنی، نگهداری و توسعه یک کسبوکار آنلاین اثر بگذارد. استفاده از منابع متناسب با نیاز واقعی، انتخاب محیط سازگار با تکنولوژی پروژه و امکان ارتقای تدریجی زیرساخت، کمک میکند هزینههای اضافی کاهش پیدا کند و کسبوکار بدون پیچیدگی غیرضروری رشد کند.
-
مدیرعامل تاپیکو در جمع اعضای کمیسیون اجتماعی مجلس عنوان کرد:
رشد سود ۶۴ درصدی هلدینگ تاپیکو در سایه جنگ
مدیرعامل هلدینگ تاپیکو در جمع اعضای کمیسیون اجتماعی مجلس در محل پالایشگاه تهران شرکت نفت ایرانول از جهش سودآوری این گروه با وجود شرایط جنگی خبر داد.
-
استاندارد جدید؛ مثل ورزشکاران مدیریت کنید
نویسنده: Julian Hayes مترجم: مریم رضاییبرای یک مدیر ارشد، کسب و کار هم مثل یک ماراتن است و هم مثل یک دوی سرعت. با بالا رفتن مداوم میزان ریسک و حساسیت تصمیمها، مدیرعامل امروزی با فشاری بیوقفه روبهروست؛ فشاری که میتواند احساس انزوا ایجاد کند و از نظر عاطفی بسیار فرساینده باشد. دنیای کسب و کار به توانایی رهبران سازمان برای ایجاد ارزش پایدار در شرکت در طول زمان، توجه زیادی نشان میدهد و این موضوع درست هم هست. با این حال، فردی که پشت این تصمیمها قرار دارد و مستقیما بر معیشت، مسیر شغلی و آینده دیگران و خانوادههایشان تاثیر…
-
تندیس زرین اجلاس سراسری رضایتمندی مشتری به فولاد هرمزگان رسید
در شانزدهمین اجلاس سراسری رضایتمندی مشتری با حضور شرکتهای بزرگ فولادی، تولیدی، صنعتی و کارآفرینان برتر، شرکت فولاد هرمزگان دریافت تندیس زرین اجلاس را دریافت کرد.
-
سازمانها چگونه توان رشد کارکنان را از بین میبرند؟
روزنامه شماره ۶۶۳۵مفهومپردازی «سوختگی شغلی»
عماد گل محمدی*مهندسی با ۱۰ سال سابقه کار را در نظر بگیرید که هر روز اولین نفر در محل کار حاضر میشود و آخرین نفر میرود. او کارهای دیگران را نیز انجام میدهد، زیرا همکارانش بهنحوی کارهای خود را ناقص رها میکنند و مدیران نیز بار اضافی را بر دوش او مینهند. -
پایان عصر «حل مساله»؛ آغاز عصر «پیشگیری از مساله»
ریحانه نیکنام*مدیریت برای سالها یک مهارت کلیدی را ارزشمند میدانست: توانایی حل مساله. مدیری موفق بود که در زمان بحران سریع تصمیم بگیرد، منابع را بسیج کند و سازمان را از شرایط دشوار عبور دهد. اما به نظر میرسد این تعریف در حال تغییر است. در محیطی که بازارها با سرعت تغییر میکنند، زنجیرههای تامین شکنندهتر شدهاند، فناوریها بهسرعت جایگزین یکدیگر میشوند و رفتار مشتریان قابل پیشبینی نیست، دیگر کافی نیست که سازمان سریع واکنش نشان دهد. مزیت واقعی زمانی ایجاد میشود که سازمان بتواند پیش از وقوع مساله،…
-
پشیمانی استراتژیک: تاوان سنگین تصمیمهای اشتباه
عماد گل محمدی * نشاط محمدی**در ادبیات علمی، پشیمانی را احساسی منفی و مبتنی بر مقایسه تعریف کردهاند. به بیان سادهتر، وقتی فرد متوجه میشود که اگر در گذشته به جای انتخاب گزینه حاضر گزینه دیگری را انتخاب میکرد، الان وضعیت بهتری داشت، دچار احساس پشیمانی میشود که چرا آن گزینه را انتخاب نکردم. بل و لومز و ساگدن، نخستین کسانی بودند که مفهوم پشیمانی را در حوزه تصمیمگیری معرفی کردند. با این حال، برای سالها تصور رایج این بود که پشیمانی فقط در شرایطی رخ میدهد که فرد کاملا آزادانه انتخاب کرده باشد. اما پژوهشهای تازه نشان…
-
بازار داغ خودرو اجارهای/ ۶۰ دقیقه ۴۰۰ هزار تومان!
چند ثانیه: بسیاری از افراد برای رفت و آمد و یا حتی کسب درآمد سراغ اجاره ساعتی خودرو میروند.
-
افزایش فروش آنلاین در اقتصاد تورمی با معرفی روشهای جذب مشتری ارزان
در شرایطی که اقتصاد با نوسانات تورمی دستوپنجه نرم میکند، اولین واکنش غریزی بسیاری از سازمانها، انقباض مالی و کاهش هزینههای جاری است.
-
داشتن گزینههای بیشتر، ریسک بیکاری را در بازار کار متزلزل کاهش میدهد
روزنامه شماره ۶۶۳۰کارآفرینی؛ استراتژی جدید برای امنیت شغلی
نویسنده: Caroline Castrillon مترجم: مریم رضاییبر اساس گزارش اداره سرشماری ایالات متحده، تنها در ماه ژوئن امسال، بیش از ۵۳۱ هزار درخواست برای راهاندازی کسب و کار ثبت شده است. این نشان میدهد افراد بیشتری احساس میکنند امنیت شغلی ندارند و بنابراین راههایی را برای خروج از مشاغل سنتی بررسی میکنند و به کارآفرینی روی میآورند.
-
در میزگرد تخصصی «بازار فولاد؛ تعادل عرضه و تقاضا و چالشهای تولید، مصرف و صادرات» بررسی شد
روزنامه شماره ۶۶۲۹صنایع معدنی میان بقا و توسعه
دنیای اقتصاد: میزگرد تخصصی «بازار فولاد؛ تعادل عرضه و تقاضا و چالشهای تولید، مصرف و صادرات» با حضور جمعی از مدیران و فعالان صنعت فولاد در همایش «صنعت فولاد و سنگ آهن در دوران تحول» برگزار شد. در این میزگرد که در مرکز همایشهای «دنیای اقتصاد» برگزار شد، سعید عسکرزاده دبیرکل انجمن سنگ آهن ایران به عنوان مدیر پنل و علیرضا رحیم مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان، محسن مصطفیپور مدیرعامل شرکت فولاد آلیاژی ایران، یحیی پالیزدار جانشین مدیرعامل در توسعه کسب و کار گروه فکور صنعت، و حسین اطمینان معاون بازرگانی شرکت صنعتی و… -
پژوهشها نشان میدهند هدفمندی برای کارکنان مشوقی بهتر از پاداش نقدی است
روزنامه شماره ۶۶۲۹انگیزهبخشی فراتر از پول
نویسندگان: Niko Matouschek, Luis Rayo مترجم: مریم رضاییحتی در دنیای کسب و کار هم همیشه نمیتوان با پول شادی خرید؛ دستکم به نظر میرسد بسیاری از کارکنان امروزی چنین باوری دارند. آمارها در ایالات متحده نشان میدهد، کارکنان بیش از گذشته، هدف و معنا در شغل خود را به میزان حقوق و دستمزد ترجیح میدهند. بسیاری از شرکتهای آمریکایی نیز در همین مسیر حرکت کردهاند و در سال ۲۰۲۴ بهجای آنکه مجموع ۴۴میلیارد دلار را دوباره در کسب و کار خود سرمایهگذاری کنند، آن را به فعالیتهای عامالمنفعه اختصاص دادهاند؛ رقمی که نسبت به سال قبل ۹ درصد افزایش داشته است.
-
برنامهریزی بلندمدت برای انتخاب مدیرعامل ، ریسک انتقال قدرت را کاهش میدهد
روزنامه شماره ۶۶۲۷نیمکت ذخیره مدیران؛ برگ برنده شرکتها
نویسنده: Kate Hodge مترجم: مهدی نیکوئیترفیع دو بانکدار ارشد جیپیمورگان به ریاست دو زیرمجموعه این بانک در ماه گذشته، گامی دیگر در یکی از طولانیترین و محتاطانهترین فرآیندهای جانشینی در والاستریت بود. این بانک بیش از یک دهه است که برای انتخاب جانشین «جیمی دیمون» برنامهریزی میکند. در این مدت، بسیاری از مدیران ارشد از این رقابت کنار رفتهاند؛ برخی نیز پس از جداییهای پرحاشیه بانک را ترک کردهاند. اکنون تنها دو نفر در مسیر رسیدن به صندلی مدیرعاملی باقی ماندهاند. -
هوش مصنوعی و آزمون تازه برای دانشکدههای کسب و کار
نویسنده: Michael Jacobidesهوش مصنوعی در حال تغییر یکی از بنیادیترین مفروضات آموزش مدیریت و کار دانشمحور است: بسیاری از خروجیهایی که زمانی نشانه تخصص، شایستگی و توانایی حرفهای محسوب میشدن - از تحلیل و جمعبندی گرفته تا ارائههای روان، گزارشهای حرفهای و چارچوبهای استراتژیک - اکنون با سرعت و هزینهای بسیار کمتر قابل تولیدند. در نتیجه، مساله اصلی دیگر فقط این نیست که دانشکدههای کسب و کار چگونه باید «هوش مصنوعی» را به برنامه درسی خود اضافه کنند، بلکه پرسش مهمتر این است که در جهانی که تولید محتوای حرفهای آسانتر…