احیای حافظ

 

 بازنگری و به‌روز‌رسانی ساختار سازمانی شرکت جهت انطباق با الزامات مندرج در آیین‌نامه‌ها و مقررات جاری اعمالی از طرف بیمه مرکزی جمهوری اسلامی ایران

 پیگیری اجرای برنامه راهبردی مدیریت دانش و اصلاح فرآیندهای سازمانی و بیمه‌گری

 جذب و به‌کارگیری مدیران کلیدی در سمت‌های بلاتصدی و اخذ تایید صلاحیت آنها از بیمه مرکزی

 پیگیری اجرای برنامه مدیریت ریسک و پالایش پورتفوی شرکت از موارد پرریسک و سمی (نصف شدن نسبت خسارت) و همچنین حرکت به سمت توازن پورتفو در کلیه رشته‌های بیمه‌گری (کاهش سهم ثالث به کمتر از ۵۵ درصد، درمان به کمتر از ۱۰ درصد و افزایش سهم رشته‌های مسوولیت، عمر و سرمایه‌گذاری و آتش‌سوزی به ۹، ۸ و ۳ درصد)

 بهینه‌سازی شبکه فروش از طریق پالایش شبکه فروش، جذب نمایندگان جدید و نگهداشت نمایندگان فعال

 جهش تولید حق بیمه به میزان ۹۰ درصد به‌رغم همه‌گیری کرونا و توجه خاص به رشته عمر و سرمایه‌گذاری با رشد بالای دو هزار درصد

 اولویت دادن به پرداخت خسارات زیان‌دیدگان و عوارض قانونی شرکت

 تلاش در راستای اصلاح ساختار مالی شرکت به‌خصوص توجه و پیگیری برای انجام افزایش سرمایه شرکت به مبلغ ۱۵۰۰ میلیارد ریال و ورود به سرزمین اصلی.