«سغرب» در مجمع عمومی عادی سالانه خود مبلغ ۳۰۰ ریال سود تقسیم کرد
سیمان غرب افزایش تولید، فروش و صادرات را در دستور کار دارد
«سغرب» توانست به رغم کاهش تقاضا در بازار فروش شرق کشور ۱۰۰ درصد پیش‌بینی سود هر سهم خود را محقق کند
در ابتدای این مجمع حسین مدرس خیابانی، مدیرعامل شرکت به قرائت گزارش عملکرد هیات مدیره برای سال مالی ۹۶ پرداخت و در پایان به سوالات اکثر سهامداران پاسخ گفت. مدرس خیابانی افزود: در سال گذشته اقدامات موثری در حوزه فنی به‌منظور کنترل توقفات، کاهش انرژی، رعایت الزامات زیست‌محیطی، حفاظت و ایمنی پرسنل انجام گرفت. وی ادامه داد: این شرکت در زمینه توسعه صادرات و حفظ مزیت رقابتی در بازارهای داخلی در ۶ استان غربی کشور و همین‌طور اقلیم کردستان عراق حضور فعال دارد. همچنین صادرات کلینکر به سلیمانیه از جمله موضوعاتی بوده که در سال ۱۳۹۶ کلید خورده است.مدرس خیابانی بیان کرد: استفاده از ظرفیت فنی و مهندسی شرکت، توجه به ساخت و تعمیر در کارگاه‌های داخل کارخانه با تقویت روحیه خوداتکایی، حذف برون‌سپاری‌های غیرضروری و توجه به نوآوری و خلاقیت پرسنل که به صرفه‌جویی و کاهش قیمت تمام شده محصول منجر شده، مزیت رقابتی شرکت صنایع سیمان غرب را در بازار فشرده و رقابتی غرب کشور بیش از پیش حفظ و تقویت کرده است. در ادامه مدیرعامل شرکت گزارش مبسوطی در خصوص اجرای سیاست‌های اقتصاد مقاومتی و کاهش قابل ملاحظه هزینه‌های تعمیرات با عدد و رقم ارائه کرد. همچنین در پایان EPS شرکت به مبلغ ۴۳۷ ریال به اطلاع سهامداران رسانده شد.
پیام هیات‌مدیره
شرکت صنایع سیمان غرب به عنوان یکی از شرکت‌های تابعه شرکت سیمان فارس خوزستان با ماموریت «تولید و عرضه انواع سیمان و کلینکر مطابق با استانداردهای محصول، نیاز مشتری و شاخص‌های اقتصادی» تاسیس شده و در حال فعالیت است. موارد زیر برای تحقق و تامین ماموریت، در دستور کار شرکت قرار دارد:
۱) مشارکت و پشتیبانی اثربخش از تداوم پایدار تولید سیمان کشور با توجه به شاخص‌های توسعه پایدار
۲) مشارکت و ارتقای زنجیره ارزش سازه‌های بتنی کشور
۳) مشارکت در پایداری و انعطاف‌پذیری بهینه زنجیره تامین طرح‌های عمرانی ملی.
دستاوردهای شرکت طی سال مالی ۹۶
- تحقق ۱۰۰ درصدی EPS پیش‌بینی شده شرکت به مبلغ ۳.۴۶۹ ریال به‌رغم کاهش تقاضا در بازار فروش شرق کشور.
- افزایش هفت درصدی فروش سیمان و ۵/ ۳ درصدی تولید کلینکر پیش‌بینی شده در طی سال.
- مالیات ارزش افزوده تا پایان سال ۱۳۹۵ قطعی و تسویه شده است.
- مالیات عملکرد تا پایان سال مالی ۱۳۹۵ قطعی و تسویه شد.
- برنامه‌ریزی برای کاهش هزینه‌های تامین مالی صفر درصد در طی سال تحقق یافته است.
- اخذ تاییدیه هزینه‌های قابل قبول محیط‌زیست تا پایان سال ۱۳۹۵.
- تداوم کاهش نیروی انسانی با استفاده از قوانین کارهای سخت و زیان‌آور.
- انجام موفقیت‌آمیز عملیات برون‌سپاری دپارتمان‌های مختلف خط تولید.
- برنامه‌ریزی و حرکت برای توسعه فرهنگ استفاده از بتن در جاده‌سازی کشور با همکاری و تامین شرایط لازم جهت اجرای جاده بیرجند به قائن با تکنولوژی جاده‌سازی به روش رویه بتنی به مسافت ۴۰ کیلومتر.
- اخذ اسناد مالکیت زمین‌های شرکت و اصلاح کاربری‌ها با هدف افزایش ارزش املاک شرکت.
- فروش دارایی‌های غیرمولد.
- استقرار نظام پیشنهادات.
مهمترین اقدامات انجام شده شرکت در سال ۹۶
۱- کمترین نیروی انسانی موجود در هلدینگ فارس و خوزستان به‌رغم قدیمی بودن و تعدد خطوط تولیدی به دلیل عدم جذب نیروی انسانی جایگزین با توجه به بازنشستگی صورت گرفته طی ۳ سال اخیر.
۲- کاهش هزینه تعمیر و نگهداری و کاهش موجودی‌های شرکت و کاهش خرید دارایی‌های ثابت با استفاده از سیستم PM به‌رغم قدمت و تعدد خطوط تولیدی.
۳- کاهش نرخ خرید مواد اولیه مصرفی برای ۳ سال اخیر.
۴- کاهش هزینه‌های مالی ناشی از عدم دریافت تسهیلات بانکی سرمایه در گردش به دلیل اجرای انضباط مالی.
۵- حفظ و افزایش سود عملیاتی شرکت به‌رغم رکود اقتصادی حاکم که در نتیجه کنترل هزینه‌ها و افزایش کیفیت محصول فله‌ای و کسب سهم بیشتر در بازار منطقه است.
۶- اجرای فاز یک سازه‌های صنعتی پروژه انتقال سیمان به سایت خرامه به ارزش ۲۰۰ میلیارد ریال.
۷- کاهش و کنترل مستمر خروجی‌های دودکش‌های الکتروفیلترهای شرکت به نحوی که آلایندگی آن در حداقل صنعت سیمان ایران است.
افتخارات شرکت در سال ۱۳۹۶
۱) کسب نشان استاندارد برای محصولات تولیدی سیمان تیپ ۱، ۲ و ۵
۲) کسب نشان استاندارد برای تولید سیمان تیپ ۱- ۵۲۵
۳) گواهینامه تایید صلاحیت همکار سازمان استاندارد و تحقیقات صنعتی
۴) گواهینامه رعایت حقوق مصرف‌کنندگان
۵) صادرکننده نمونه استانی
۶) تمدید اعتبار نشان CE سیمان‌های تیپ ۴۲۵-۱، ۲ و ۵
۷) تمدید سیستم مدیریت کیفیت آزمایشگاه ۱۷۰۲۵: ۲۰۰۵ ISO/ IEC از شرکت ASCB انگلستان.
۸) انجام دو مرحله ممیزی داخلی سیستم مدیریت یکپارچه IMS متشکل از سه سیستم:
الف- مدیریت کیفیت ۲۰۰۸-۹۰۰۱ ISO
ب- مدیریت زیست‌محیطی ۱۴۰۰۱ ISO ۲۰۰۴-
ج- مدیریت ایمنی و بهداشت ۱۸۰۰۱OHSAS ۲۰۰۷ (رفع عدم انطباق‌ها و تنظیم گزارش جهت مدیریت).
برنامه‌ها و چشم‌انداز وضعیت شرکت
هرچند کاهش بودجه‌های عمرانی و ساخت‌وساز در کشور روند رو به رشدی از مصرف سیمان را برای سال آینده برآورد نمی‌کند، اما زمینه رشد صادرات به کشور عراق و سوریه با توجه به ایجاد امنیت و شروع سازندگی در این دو کشور امکان رشد تقاضای محصول صادراتی را به همراه شروع روند ساخت‌وساز در مناطق زلزله‌زده استان کرمانشاه برای سال آینده فراهم می‌کند. همچنین با اجرای برنامه‌های بازاریابی منطقه‌ای و توجه به بخش‌های مختلف بازار، شناسایی مشتریان جدید و بازارهای داخلی جدید در استان‌های غرب از جمله کردستان، ایلام، همدان و خوزستان در زمره برنامه‌های شرکت در سال ۱۳۹۷ است که چشم‌انداز شرکت در افق ۳ ساله به شرح زیر است:
۱) جایگاه اقتصادی برتر در بین شرکت‌های منطقه و شرکت‌های تابعه هلدینگ فارس و خوزستان به تناسب ظرفیت تولید
۲) جایگاه برتر برند سازمان در بین رقبا در منطقه داخل و خارج کشور
۳) جایگاه برتر مشتری‌مداری و کسب رضایت مشتری در بین رقبا
۴) جایگاه برتر انعطاف‌پذیری مطابق نیاز بازار و مشتری
ارزش‌های محوری شرکت
۱- تعهد به حفظ و ارتقای ارزش‌های اقتصاد ملی، زیست‌محیطی و جامعه در عملکرد سازمان
۲- تعهد به مشتری‌مداری و نهادینه کردن فرهنگ مشتری‌مداری و پاسخگویی
۳- تعهد به شایسته‌سالاری، جانشین‌پروری و ارزش‌های منابع انسانی در سازمان
۴- تعهد به تعالی‌جویی و کمال‌گرایی خردمندانه در بین کلیه کارکنان سازمان
۵- تعهد به حفظ و ارتقای کارآیی عملیاتی، چابکی سازمانی و نتیجه‌گرایی
۶- تعهد به ریسک‌پذیری خردمندانه، خلاقیت، نوآوری و پژوهش کاربردی
۷- تعهد به توسعه دانش کاربردی در سازمان از طریق یادگیری و آموزش مستمر
۸- تعهد به ارزش‌های اخلاقی و انسانی از قبیل انصاف و عدالت در مقابل کلیه طرف‌های ذی‌نفع
۹- تعهد به قانون‌مداری و رعایت مقررات، ضوابط و استانداردهای مالی، اداری، تولیدی و ...
۱۰- تعهد به کارگروهی و توسعه تفاهم، تعاون اجتماعی، مشارکت و خردجمعی در داخل و خارج سازمان
بیانیه ماموریت شرکت
شرکت صنایع سیمان غرب تولیدکننده انواع سیمان پرتلند تیپ ۲،۱و۵ محصولات خود را با رعایت ضوابط کیفی استاندارد ملی ایران تولید کرده و در بسته‌بندی مورد درخواست مشتری عرضه می‌کند. مدیریت و کارکنان شرکت پس از استقرار نظام مدیریت یکپارچه براساس استانداردهای: ISO ۹۰۰۱:۲۰۰۸ ISO۱۴۰۰۱:۲۰۰۴، ۱۸۰۰۱:۲۰۰۷ OHSAS و گذشت هفت سال از استقرار موفقیت‌آمیز آن، حرکت در مسیر تعالی سازمانی براساس مدل EFQM و استقرار سیستم مدیریت کیفیت آزمایشگاه براساس الزامات استاندارد ۲۰۰۵-۱۷۰۲۵ ISO را در دستور کار خود قرار داده و وظیفه خود می‌دانند که با درک کامل از انتظارات مشتری و سایر طرف‌های ذی‌نفع در قالب الزامات قانونی در سطح ملی و بین‌المللی به منظور تحقق اهداف سازمان تلاش کنند و اعتقاد دارند که «توسعه پایدار، تولید پاک و رضایت مشتری با حفظ توانایی و سلامت نیروی کار» میسر می‌شود.
اهداف شرکت سیمان غرب
۱- آموزش فراگیر و مستمر کارکنان به‌عنوان با ارزش‌ترین سرمایه شرکت
۲- تامین خواسته‌های مشتریان و افزایش رضایتمندی آنها و سایر طرف‌های ذی‌نفع، جلب اطمینان و اعتماد مشتریان و ارتباط مستمر با آنها
۳- بهینه‌سازی و کنترل مستمر فرآیند تولید به منظور افزایش کمیت و کیفیت محصول و کاهش هزینه‌های تولید از طریق مصرف بهینه انرژی، مواد اولیه و سایر منابع در راستای توسعه پایدار.
۴- بهبود مستمر فرآیندها، روش‌ها و سیستم‌های مدیریتی در راستای جلوگیری از آلودگی‌های زیست‌محیطی.
۵- رعایت قوانین و مقررات زیست‌محیطی.
۶- استفاده بهینه از امکانات و منابع انسانی با تقویت انگیزه و اعتماد کارکنان نسبت به اهداف شرکت به منظور ارتقای بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها.
سرمایه شرکت
سرمایه شرکت در بدو تاسیس مبلغ ۱.۰۰۰.۰۰۰.۰۰۰ ریال بوده است که طی چند مرحله به مبلغ ۳۰۰.۰۰۰.۰۰۰.۰۰۰ ریال (۳۰۰ میلیون سهم به ارزش اسمی هر سهم ۱.۰۰۰ ریال) افزایش یافته است.
برنامه‌های آینده شرکت
شرکت صنایع سیمان غرب با مطالعه و بررسی طرح‌های بهینه‌سازی و upgrading خط و تجهیزات فنی چندین پروژه بهبود و نوسازی را در سال ۱۳۹۷ پیگیری می‌کند از جمله پروژه طرح اصلاح و بهینه‌سازی برج‌های خنک‌کن (cooling tower) و اصلاح سیستم فیلتراسیون براساس طرح توجیهی شرکت Griin و مطالعات کارشناسی انجام گرفته از مهمترین پروژه‌های در دست اجرای شرکت است، همچنین طرح تعویض لاینرهای آسیاب سیمان و FC موتورهای آسیاب مواد و تجهیز کارگاه‌های ساخت و نوسازی و همین‌طور طرح به ظرفیت رساندن کوره ۴۰۰۰ تنی کارخانه و طرح‌های کاهش مصرف انرژی از جمله پروژه‌ها و طرح‌ها و برنامه‌های توسعه شرکت است که با تشکیلات منظم فنی و کارشناسی نسبت به شناسایی نقاط قوت، ضعف، تهدیدات و فرصت‌هایی که به تناسب آنها پروژه‌های بهبود را در سرفصل‌های ذیل تهیه و تدوین کرده است. بر این اساس ۱۰۰ پروژه بهبود برای سال ۱۳۹۶ تصویب و در قالب فرم کنترل پروژه پس از ابلاغ به واحدهای مصوب ماهانه پایش و گزارش پیشرفت فیزیکی در جلسات هیات‌مدیره و کمیته‌های فنی ارائه شد.
ارسال نظر