گروه بنگاه‌ها- مدیر خرید قطعات یدکی و ماشین‌آلات شرکت فولاد مبارکه اصفهان، استراتژی این شرکت برای بومی‌سازی هرچه بیشتر تجهیزات مورد نیاز صنعت فولاد و مقابله فعال با تحریم‌ها و همچنین جلوگیری از خروج ارز از کشور را موجب رشد بومی‌سازی تجهیزات فولاد مبارکه اصفهان به ۶۸ درصد اعلام کرد که البته در پس این آمار نتایج دیگری مانند مسلط شدن بر فناوری و دانش تولید فولاد و خدمات مرتبط، ایجاد اشتغال در داخل کشور و کارآفرینی، استفاده حداکثری از پتانسیل‌های داخل کشور، توسعه خلاقیت‌ها و توانمندی داخلی، کاهش وابستگی پرهزینه به خارج و در ‌‌نهایت تقویت اعتماد به نفس و ایجاد فضای مناسب برای بروز توانمندی‌ها حاصل شده است. به گزارش «ایلنا» از اصفهان، حسین همت‌گیر یکی از بنیادی‌ترین راهبردهای این شرکت در راستای خلق حماسه اقتصادی را افزایش سهم خریدهای ریالی سازمان در سال‌های اخیر، نسبت به کل مبالغ خرید صورت گرفته دانست و گفت: مدیریت و افراد شاغل در حوزه تامین همپای همکاران واحدهای تولیدی و پشتیبانی، تلاش خود را برای خلق این حماسه پیشه کرده‌اند که بر اساس آمار استخراج شده در سال ۸۷ سهم قطعات و تجهیزات مورد نیاز بومی‌سازی شده در داخل کشور ۴۴ درصد و اقلام خریداری شده از خارج از کشور در همین سال ۵۶ درصد بوده است.وی با اشاره به تلاش کارکنان فولاد مبارکه اصفهان و مشارکت و همکاری روزافزون شرکت‌های سازنده داخلی برای افزایش رقم خریدهای داخلی نسبت به خریدهای خارجی در هرسال، یادآور شد: در سال ۹۰ خریدهای داخلی به ۷۱ درصد و در سال ۹۱ نیز به ۷۴ درصد رسید و از رشد ۶۸ درصدی نسبت به سال ۸۷ برخوردار شد. مدیر خرید قطعات یدکی و ماشین‌آلات شرکت فولاد مبارکه اصفهان آمار و ارقام خرید قطعات یدکی و تجهیزات در مدت ۵ سال گذشته را نشانگر نوعی همت و عزم ملی و مشارکت سازمانی بیان کرد و ادامه داد: این تلاش‌ها موجب محقق شدن رکوردهای تولید و نیز افزایش روند نسبت مبالغ خریدهای ریالی نسبت به کل خریدهای صورت گرفته در سال‌های اخیر شده ضمن اینکه این آمار همراستا با رکوردهای تولید و همچنین توسعه‌های کمی و کیفی در شرکت بوده است.وی با اشاره به اینکه شرایط امروز کشورمان در مقابله با مسائل و مشکلات به وجود آمده، این همت و عزم را دوچندان کرده، گفت: این شرایط به تفکر بومی‌سازی جایگاه ویژه و ارزشمند‌تری داده، به گونه‌ای که این مقوله جزو اهداف راهبردی سازمان قرارگرفته و تبدیل به جزء جدایی‌ناپذیر از عناصر تولید و پشتیبانی شده است، بنابراین از ابتدای چرخه تولید، تفکر ارزشمند افزایش سهم تامین از داخل کشور، همه عناصر سازمان را بر آن داشته تا دست به دست هم داده و با تولید دانش فنی بومی و هدایت و پشتیبانی منابع تامین داخلی این رسالت را به نحو احسن انجام دهند. همت گیر آمار را به طور واضح نشانگر افزایش سهم مبالغ خرید ریالی نسبت به کل خریدهای سازمان دانست و تصریح کرد: در پس این آمار نتایج دیگری مانند مسلط شدن بر فناوری و دانش تولید فولاد و خدمات مرتبط، ایجاد اشتغال در داخل کشور و کارآفرینی، استفاده حداکثری از پتانسیل‌های داخل کشور، توسعه خلاقیت‌ها و توانمندی داخلی، کاهش وابستگی پرهزینه به خارج ودر ‌‌نهایت تقویت اعتماد به نفس و ایجاد فضای مناسب برای بروز توانمندی‌ها حاصل شده است. وی با تاکید بر اینکه دستیابی به چنین هدف ارزشمندی در یک سازمان مانند فولاد مبارکه، هیچ‌گاه بدون برنامه‌ریزی و سازماندهی مناسب و مشارکت همگانی امکان‌پذیر نیست، بیان کرد: مانند فرآیندهای خط تولید که حاصل تلاش همه اجزای سازمان است، این مقوله هم مستثنی نبوده و فقط نوعِ وظایفِ سازمانی است که نقش افراد را از هم متمایز می‌سازد. مدیر خرید قطعات یدکی و ماشین‌آلات شرکت فولاد مبارکه اصفهان حمایت مدیریت شرکت در رابطه با بومی‌سازی؛ افزایش سهم بومی‌سازی قطعات و تجهیزات؛ افزایش خرید تجهیزات طرح‌های توسعه‌ از داخل کشور و افزایش خریدهای خارجی از داخل کشور و پرداخت ریال به جای ارز را از مهم‌ترین عوامل دستیابی به این میزان رشد بیان کرد.