اخبار مدیران - روزنامه شماره ۵۸۹۴

• 

  کلید مدیریت موثر نسل‏‏‌های Y و Z

  مترجم: مریم مرادخانی منبع: LinkedIn

  همزمان با تغییر ساختار و ویژگی‌‌‌های جمعیتی، روش‌‌‌های مدیریت منابع انسانی نیز باید به تناسب تغییر کنند و با نیازها و ترجیحات نسل‌‌‌های جدید، از جمله نسل Y و Z تطبیق پیدا کنند. کارشناسان منابع انسانی به منظور مدیریت موثر و حفظ نیروهای کار، باید ویژگی‌‌‌ها و انتظارات منحصر به فرد این نسل‌‌‌ها را درک کنند. تحقیقات بسیاری در این رابطه انجام شده. در اینجا مدل مدیریت منابع انسانی «معاصر» برای مدیریت این دو نسل را بررسی می‌‌‌کنیم.

• «دریفوس»؛ مدلی برای ارزیابی سطح توسعه شایستگی کارکنان

  پيمان شمس/ مدرس و مشاور آموزش‌هاي سازماني Pey.shams.ardakany@gmail.com

  مدل کسب مهارت «دریفوس» (Dreyfus)، مدلی است که می‌تواند برای ارزیابی سطح توسعه شایستگی‌ها و مهارت‌های افرادی که در حال یادگیری مهارت جدیدی هستند استفاده شود. طبق این مدل، افراد از دستورالعمل‌ها و تمرین‌های مستقیم یاد می‌گیرند. فرض بر این است که هر چه فردی با پیروی از قوانین و رویه‌ها، تمرین طولانی‌تری داشته باشد، در یک کار با تجربه‌‌تر و شایسته‌‌تر می‌شود. در نهایت، زمانی که فرد به تجربه کافی رسید، دیگر به قوانین و رویه‌های مستقیم تکیه نمی‌کند.
• 

  بلایی که با جبران کم‌‌‌کاری دیگران به سر خود می‌‌‌آوریم

  مترجم: منا اختیاری منبع :کتاب The Microstress Effect

  تا اینجای بررسی خرده‌‌‌استرس‌‌‌های ظرفیت‌‌‌خوار، به خرده‌استرس ناهماهنگی پرداختیم و روش‌‌‌های مقابله با آن را بررسی کردیم و با خرده‌استرس دوم، یعنی خرده‌‌‌استرس خطاهای عملکردی کوچک آشنا شدیم. دیدیم که عامل خرده‌‌‌استرس خطاهای عملکردی کوچک، همکاران غیرقابل‌‌‌اعتماد هستند؛ البته نه به این دلیل که از زیر کار دررو یا زیرآب زن هستند، بلکه به این خاطر که نمی‌‌‌شود روی حرفشان حساب کرد و قابل ‌‌‌اتکا نیستند.