ایرنا:
رئیس جمهوری آمریکا تاکید کرد: برای حفاظت از غیرنظامیان و کارکنان امدادرسانی که تحویل کمکهای به غیرنظامیان تلاش میکنند اقدام کافی انجام نداده است.
منصور مژدهی/ کارشناس ارشد حوزههای بازرگانی و بیمه
mansour_mozhdehi@yahoo.com
اجرای استراتژی به یک دلیل، با در نظر گرفتن یک نتیجه قطعی انجام میشود و آن دستیابی به اهداف مورد نیاز سازمان است. دستیابی به نتایج از پیش تعیین شدهای که موفقیت در آن سال را برای سازمان به همراه خواهد داشت، هدف نهایی شناسایی و توزیع ابتکارات استراتژیک برای تیم شماست. ابتکارات استراتژیک بیانگر ۳، ۴ یا ۵ مورد از بهترین چیزی است که سازمان میتواند در سالجاری انجام دهد تا به موفقیت خود ادامه دهد. این ابتکارات را میتوان به خوبی و شیوایی بیان کرد، صحافی ریز کرد یا میتوان آنها را پشت یک دستمال…
مطالعات اخیر حاکی از اهمیت مثبتاندیشی و روابط حمایتی در محیط کار است. رهبران سازمانی باید فرهنگ توانمندسازی ایجاد کنند که رشد را تشویق کند و دستاوردهای فردی را به رسمیت بشناسد.
مترجم: سيدحسين علويلنگرودي
منبع: MIT
alavitarjomeh@gmail.com
تلاش برای متحد شدن و ایجاد اتحادیههای کارگری و صنفی یکی از پدیدههای رایج در صنایع و بخشهای مختلف به شمار میآید که مدیران و رهبران سازمانها و شرکتها باید با دیدی باز و رویکردی عاقلانه و منطقی با آن برخورد کنند و از انجام اقدامات عجولانه و نشان دادن واکنش منفی و مقاومت در برابر کارکنانی که میخواهند دور هم جمع شوند و صدای واحدی از خود ارائه دهند اجتناب کنند.
ايسنا:
پایگاه خبری آکسیوس گزارش داد که جو بایدن، رئیسجمهوری آمریکا در انظار عمومی با زمزمه منظورش را به کارمندانش منتقل میکند، اما در خلوت، ماجرا شکل دیگری به خود میگیرد و بایدن آن کارِ دیگر میکند!
مترجم: سيدحسين علويلنگرودي
منبع: MIT
alavitarjomeh@gmail.com
تمام کارکنان به دنبال مشاغلی هستند که در آنها فرصت پیشرفت و تعالی داشته باشند. بنابراین شرکتها و در راس آنها مدیران ارشدشان باید بستری را فراهم کنند تا کارکنان در سطوح مختلف امکان پیشرفت و ارتقا داشته باشند و بازخوردها و پیشنهادهای به موقع و هوشمندانهای از طرف سازمان دریافت کنند.
تحلیل بازار:
سازمانها و شرکتهای دولتی و خصوصی در صورت تمایل به ارائه این تسهیلات به کارکنان خود میتوانند از قابلیتهای «زی کارت» بانک گردشگری بهرهمند شوند. زی کارت در قالب یک بنکارت به نام کارکنان سازمانها صادر میشود. برای این منظور نیاز است تا سازمان مربوطه، سپردهای نزد بانک گردشگری افتتاح کند. تسهیلات شارژ شده در کارت در مبالغ مشخص ۱۰۰، ۲۰۰، ۳۰۰، ۴۰۰ و ۵۰۰ میلیون ریالی است. مبلغ تسهیلات هر فرد به نحوی تعیین میشود که مبلغ هر قسط حداکثر ۴۰درصد حقوق و مزایای ماهانه مشتریان باشد. تسهیلات…
مترجم: سيدحسين علويلنگرودي
alavitarjomeh@gmail.com
منبع: business insider
جاستین برگ، استادیار رشته رفتار سازمانی در دانشگاه استنفورد و از طرفداران مکتب روانشناسی کارول دوییک اوپن سالهاست که روی مزایای ناشی از وجود ذهنیت رشد در سازمانها و افزایش شادی کارکنان مطالعه میکند.
در اوایل شروع کارم، شیوههای ارائه بازخورد یک طرفه بود. اهداف عملکردی معمولا توسط مدیران تعیین و به کارکنان ابلاغ میشد. صندوق پیشنهادهای کارکنان، یکی از تنها ابزار کارکنان برای ارتباط با مدیران، ارائه بازخورد به آنها و رساندن صدایشان به سازمان بود.
تاليف: دکتر رحمان عابدينزادهنياسر
r. abedinzade@yahoo. com
عامل ۴۰ درصد از موفقیت پروژههای تیمی انگیزه است. بررسیهای صورت گرفته بیانگر این است که مدیران ابتدا باید دلایل عدمانگیزه کارکنان را به طور دقیق شناسایی کرده و سپس از یک استراتژی هدفمند استفاده کنند. ارزیابی دقیق ماهیت شکست انگیزشی، قبل از هر اقدامی بسیار مهم است. استفاده از استراتژی اشتباه به عنوان مثال، تشویق یک کارمند به کار بیشتر، وقتی آنها مطمئن هستند که نمیتوانند این کار را انجام دهند، در واقع میتواند نتیجه معکوس داشته باشد و باعث تزلزل انگیزه شود. عمده دلایل از دست دادن انگیزه…
خوشامدگویی به کارکنان جدید و «آشناسازی» آنها با سازمان(Onboarding)، کار دشواری است، به ویژه در دوران کرونا که بسیاری از نیروهای کار در اقصی نقاط جهان، دورکار بودند و نیروهای جدید، نمیتوانستند با مدیر یا همکارانشان از نزدیک دیدار کنند یا محیط کار را ببینند. «ملانی فلی» (Melanie Fellay) با این مشکل آشنا بود و بهدنبال راهی میگشت تا کارمندها بتوانند بدون مشکل در محیط جدید جا بیفتند. ملانی بنیانگذار استارتآپی به نام «اسپکیت» (Spekit) است. او ابتدا رویای کارآفرینی را در سر نداشت. اتفاقات…
وقتی تیم کوک در مارس ۲۰۲۰ کارکنانش را به خاطر پاندمی دورکار کرد، انتظار نداشت دو سال و نیم بعد، برای بازگرداندن آنها با چالش مواجه شود. چند روز بعد از اینکه از کارکنان اپل خواسته شد از ابتدای سپتامبر سه روز در هفته در محیط کار حضور داشته باشند، انتقاد گسترده کارکنان شروع شد.
آيتيايران:
اپل اخیرا با ارسال ایمیلهایی داخلی به کارکنان خود اعلام کرد که احتمالا از ۵ سپتامبر (۱۴ شهریور) باید سه روز در هفته در محل کار خود حضور فیزیکی داشته باشند.
مدیران دو شخصیتی، بیشتر از سایر نیروهای دچار به همین عارضه رفتاری میتوانند اثر مخرب در سازمان داشته باشند. تناقض حرف و عمل این گروه از مدیران، کارکنان را سردرگم میکند و بر رفتار بلندمدت نیروی کار تاثیر منفی میگذارد. نگرانی دائمی از آینده شغلی، تبعات وجود این مدیران در محیط کار است. آسیبشناسی مدیران دورو نشان میدهد خودآگاهی از این عارضه باعث بهبود سبک مدیریتی خواهد شد.
دنیایاقتصاد:
معاون منابع انسانی و امور اجتماعی شرکت فولاد خراسان گفت: فولاد خراسان در جهت تحقق استراتژیهای منابع انسانی و در راستای استراتژیهای شرکت، ماموریت اصلی خود را ارتقای بهرهوری کارکنان قرار داده است و در نظر دارد نظام ارزیابی عملکرد کارکنان و فرآیندهای منابع انسانی را بهبود بخشد.
فارس:
«محمد عبدوس»، از کارکنان هوافضای سمنان پس از مدتها مجاهدت و تلاشهای خستگیناپذیر و مخلصانه در مسیر خدمت به نظام و میهن اسلامی در حین انجام مأموریت به فیض شهادت نائل آمد و به خیل عظیم شهیدان پیوست.
دنیایاقتصاد:
مدیر عامل فولاد هرمزگان، موفقیتهای این شرکت را حاصل برنامهریزی صحیح و همچنین تلاش کارکنان دانست. عطاءالله معروفخانی در مراسم افطار با کارکنان احیای مستقیم، موفقیتهای اخیر این شرکت را ناشی از تلاش کارکنان و نیز برنامهریزیهای صحیح عنوان کرد. وی تاکید مقام معظم رهبری بر تولید را نشانه اهمیت این حوزه در اقتصاد کشور دانست و گفت: با تشکیل کارگروههای تخصصی در راستای تحقق فرمان مقام معظم رهبری در حوزه تولید، با تکیه بر شرکتهای دانشبنیان در این مسیر تلاش خواهیم کرد. معروفخانی با اشاره به…
مترجم: سيد حسين علوي لنگرودي
alavitarjomeh@gmail.com
منبع: HBR
بازخورد نشان دادن ازجمله وظایف حساس و مهمی است که مدیران باید با دقت و ظرافت خاصی آن را انجام دهند. درحالی که بازخوردهای درست و اصولی میتواند باعث شود تا کارکنان عملکرد بهتری از خود نشان دهند و ضعفهای عملکردی و اشتباهات کمتری از آنها سر بزند، بازخوردهای نادرست و عجولانه نیز میتواند نتیجه عکس داده و باعث شود تا روابط بین مدیران و کارکنان دچار خدشه و مشکل شود و درنتیجه مدیران نتوانند به اهداف موردنظر خود دست یابند.
مترجم: سیدحسین علویلنگرودی
alavitarjomeh@gmail. com
منبع: MIT
بهنظر میرسد فعلا قرار نیست همهگیری کووید-۱۹ به این زودیها در سراسر جهان به پایان برسد و حتی اگر هم این همهگیری هولناک به پایان برسد، بازهم پیامدهای آن در بسیاری از حوزهها تا سالها باقی خواهد ماند. به همین دلیل اغلب کارشناسان و صاحبنظران دنیای کسبوکار به این اعتقاد رسیدهاند که بسیاری از کارکنان و حتی مدیران بعد از پایان همهگیری کووید-۱۹ نیز به محل کارشان بازنخواهند گشت و ازاینپس ما شاهد رواج محیطهای کاری هیبریدی خواهیم بود که در آنها یکسری از کارکنان بهصورت فیزیکی در محل…