شرکت آمازون پس از استخدام صدها نیروی کار برای مدیریت تقاضا در زمان همهگیری کرونا، با مشکلات مازاد نیروی انسانی مواجه شد. این شرکت متعاقبا ۹۹هزار نفر از کارکنانی را که خودش به طور مستقیم استخدام کرده بود، اخراج کرد که مهمترین کوچکسازی متوالی آمازون، پس از جذب نیروی بیش از حد در انبارهایش بود. به عنوان یک متخصص منابع انسانی، باید از بهینه بودن تعداد نیروی کار اطمینان حاصل کنید. پرسنل کم میتواند منجر به بار کاری سنگین و کاهش بهرهوری شود، در حالی که نیروی انسانی مازاد میتواند محیطی از ناکارآمدی و هدر رفتن منابع را ایجاد کند. اما در وهله اول باید بدانیم چه چیزی باعث پرسنل مازاد میشود؟
سال ۲۰۲۳ شامل چند تحول و روندهای مرتبط با پایداری و مسوولیتپذیری شرکتی بود. نویسنده این مقاله (اندرو وینستون) سه روند مهم گذار به سمت اقتصادی سبزتر را نام برده و برای هر یک، توضیحاتی مکمل ارائه کرده است. سال ۲۰۲۳، سال دشواری بود. بزرگترین چالشهای جهان به طور کلی وضعیت وخیمتری پیدا کردند یا دستکم پیچیدهتر شدند. تهدید هستیگرایانه ما، یعنی تغییرات اقلیمی دیگر مدلی علمی از آینده نیست بلکه تبدیل به چالشی روزمره شده است. در این سال، باز هم در سطح جهان شاهد رکوردشکنی دمای هوا، تخریب جنگلها در پی آتشسوزی، ورود دود و گازهای آلاینده به جو و بیخانمان شدن هزاران انسان در سیل و توفانهای مختلف بودیم. دانشمندان میگویند که میزان فشار ما به منابع زمین، بیش از حد پایدار و غیرقابل جبران است. خبر خوب آن است که بهرغم کندی حرکت ما به سمت اقتصادی سبزتر، پایداری تبدیل به جریان اصلی کسبوکارهای جهان شده است. هر روند، یک روند متضاد با خود دارد و با این حال، انگار پیشرفتی کند ولی قطعی را سپری میکنیم. سه روند اصلی و متضادهای آن در سال ۲۰۲۳ به این شرحاند:
انتخاب اشتباه یک نیروی کار، بار مالی و روانی جبرانناپذیری بر سازمانها وارد میکند. اگر فردی به اشتباه در سازمان گزینش و انتخاب شود، به سبب نیاز به امرار معاش و ترس از دست دادن شغل، کمتر اتفاق خواهد افتاد که در سازمان مطرح کند این شغل مناسبش نیست. ولی بارها در محافل خانوادگی و دوستانه این جمله شنیده شده که «من برای این کار ساخته نشدهام.» هنگام استخدام نیروی جدید، بهتر است در ابتدا به چند سوال زیر پاسخ دهیم: