اخبار مدیران - روزنامه شماره ۵۹۷۹

• 

  مدیر نظم‏‏‌دهنده؛ قانونمند و گریزان از تحول

  مهندس احمد مرآتیان Ahmad.meratian@gmail.com

  در بخش‏‏‌های قبلی این مطلب، مدیران از نظر نوع نگرش، روش‌ها، سلیقه‏‏‌های کاری و... به چهار دسته خلاق، فعال، نظم‏‏‌دهنده و وحدت‏‏‌بخش تقسیم شدند. همچنین ویژگی‏‏‌های رفتاری و مدیریتی مدیران خلاق و فعال را بررسی کردیم؛ ویژگی‏‏‌هایی مثل مبتکر بودن، شهامت، ریسک‏‏‌پذیری و نتیجه‏‏‌گرا بودن خلاق‏‏‌ها و تلاشگری و مسوولیت‏‏‌پذیری فعال‏‏‌ها. گفتیم که این مدیران در وضعیت سوءمدیریت چه می‌کنند و چه زمان‏‏‌هایی بیشترین نیاز به هرکدام از آنها وجود دارد. در این بخش، دسته سوم را بررسی می‏‏‌کنیم.
• 

  چه کسی با جلسه ۸ صبح کنار می‏‏‌آید؟

  مترجم: مریم رضایی

  تقویم شما پر از جلسه است. کارهای هفتگی که باید تیک بخورند، گفت‌‌‌وگوهای رو در رو، جلسات قبل از جلسه اصلی و جلسات بعد از جلسه اصلی. اما یکی از این جلسه‌‌‌ها، احساسی دارد که مثل بقیه نیست: جلسه در ۸ صبح. اینکه آیا جلسه اول صبح یک کار الزامی است یا فقط می‌‌‌خواهد تعهد بیش از حد مدیریت را نشان دهد، به احساس شما در مورد مرزهای کار/زندگی بستگی دارد، و گاهی، پله‌‌‌ای که در نردبان شرکت روی آن ایستاده‌‌‌اید. ساعات کاری صبح زود، سوغاتی رونق صنایع مالی، بهداشت و درمان و آموزش است؛ و البته نماد آماده‌‌‌باش مدیرانی که می‌‌‌خواهند قدرت‌‌‌نمایی کنند.

• حذف خرده استرس از گفت‏‏‌وگوهای بحث‏‏‌برانگیز

  مترجم: منا اختیاری

  در شماره قبل به هفتمین دسته از خرده‌استرس‌‌‌ها (گفت‌‌‌وگوهای بحث‌برانگیز) پرداختیم و با تاثیرات اولیه و ثانویه مخرب آن آشنا شدیم. حالا به راهکارهای حذف خرده‌استرس‌های ناشی از گفت‌‌‌وگوهای بحث‌برانگیز می‌‌‌پردازیم. برای اینکه خرده استرس‌ها را در هر مرحله (قبل، حین و بعد) از یک گفت‌‌‌وگوی احتمالا پر‌تنش به حداقل برسانید، سعی کنید از پیش برای آن آماده شوید. اینجا چند پیشنهاد خاص را برای هر مرحله مطرح می‌کنیم: