استاندار زنجان:
مدیران همت بیشتری در جذب اعتبارات بخشی داشته باشند
محسن افشارچی در جلسه شورای برنامه‌‌‌ریزی و توسعه استان با اشاره به اهمیت و نقش اعتباراتِ بخشی در توسعه استان افزود: در سفر نیکزاد نایب‌رئیس اول مجلس شورای اسلامی به زنجان، قسمت اعظم بهره‌‌‌مندی ما، از همین بودجه‌‌‌های بخشی بود که خوشبختانه در حوزه‌‌‌های نوسازی مدارس و راه، اتفاق‌‌‌های بسیار خوبی افتاد. وی تاکید کرد: بودجه‌‌‌های بخشی، مهم است و باید آن را جدی گرفت از این رو مدیران روی آن تمرکز بیشتری داشته باشند. استاندار زنجان با بیان اینکه باید برای هر دستگاه کارنامه طرح‌‌‌های عمرانی جداگانه داشته باشیم، گفت: این کارنامه‌‌‌ها باید به صورت رسمی در اختیار رئیس دستگاه قرار گیرد که برای بررسی‌‌‌های بعدی به عنوان ملاک عمل قرار می‌گیرد.
افشارچی با اشاره به اینکه این بررسی‌‌‌ها به صورت عددی و دقیق خواهد بود، افزود: توصیه من این است که هر سه ماه یا ۶ ماه یک بار این اتفاق بیفتد. استاندار زنجان با تاکید بر اینکه بررسی طرح‌‌‌ها پیگیری و به سرانجام رساندن آنها باید در حداقل زمان ممکن انجام گیرد، تصریح کرد: در غیر این صورت و با گذر زمان مشکلاتی که در سال‌های گذشته برای برخی از طرح‌‌‌ها رخ داده است اتفاق می‌‌‌افتد که خوشایند نیست. افشارچی در خصوص مسائل مربوط به اعتبارات سال آینده هم گفت: با توجه به محدودیت‌های کل کشور در بودجه عمومی، باید به دنبال جذب اعتبارات از جاهای مختلف باشیم. وی اظهار امیدواری کرد: تخصیصات به اندازه‌‌‌ای باشد که در سال آینده موفقیت‌‌‌های بیشتری حاصل شود. استاندار زنجان با بیان اینکه در بخش‌های دیگر نیز باید به دنبال جذب اعتبارات باشیم، گفت: در بخش مازاد مالیاتی در حال تلاش هستیم و بخش حقوق دولتی معادن را با توجه به اینکه برای معادن برنامه داریم، باید دقیق‌تر پیگیری کنیم. افشارچی با بیان اینکه در بخش پسماند با پیگیری‌‌‌هایی که انجام شد خوشبختانه ۲۰۰ میلیارد تومان سال آینده درآمد و ۲۰۰ میلیارد تومان هزینه در بودجه سال آینده دیده شده است، اظهار کرد : با تلاش‌‌‌هایی که انجام می‌دهیم اگر از آن محل در سال آینده ۲۰۰ میلیارد تومان آورده داشته باشیم، برای استان هزینه خواهد شد. وی با اشاره به اهمیت مساله مولدسازی هم گفت: ۳۰۰ میلیارد برای استان در نظر گرفته شده است که می‌توان با آن، بسیاری از طرح‌‌‌های نیمه‌کاره را تکمیل کرد و به بهره‌‌‌برداری رساند.
