آرشیو روزنامه شماره ۵۹۰۵ دنیای اقتصاد

اخبار مدیران - روزنامه شماره ۵۹۰۵

هوش مصنوعی مولد ؛ هدیه‏‏‌ای برای کم‏‏‌تجربه‏‏‌ها
مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودی
یکی از سوالاتی که از ابتدای پیدایش و گسترش هوش مصنوعی مولد مطرح بوده و هست به این موضوع برمی‏‏‌گردد که این شاخه از هوش مصنوعی بیشتر و عمدتا در خدمت کدام گروه از کارکنان است و کدام کارکنان بیشترین سود را از انقلاب هوش مصنوعی مولد خواهند برد؟ بر اساس نتایج مطالعه‏‏‌ای که توسط دکتر «اریک برینجلفسون» از دانشگاه استنفورد و دکتر لیندسی ریموند از ام‌آی‌تی انجام شده، کارکنان کم‏‏‌تجربه و تازه‏‏‌کار و همچنین کارکنان فاقد مهارت‏‏‌های بالا هستند که می‌توانند بیشترین کمک را از هوش مصنوعی مولد بگیرند و در راستای افزایش بهره‏‏‌وری خود اقدام کنند.
نرخ ریزش در برابر نرخ حفظ کارکنان: تفاوت در کجاست؟
مترجم: مرتضی ایراندوست
ریزش کارکنان و حفظ کارکنان، برای توسعه و مدیریت نیروی کار قوی و مولد، دو معیار منابع انسانی بسیار مهم محسوب می‌‌‌شوند. تلاش برای جذب بهترین استعدادها، در کنار انبوه کارکنان قدیمی که اکنون در پی یافتن فرصت‌‌‌های جدید قصد دارند شرکت را ترک کنند، دو مقوله ریزش و حفظ کارکنان را در اولویت قرار داده است. در نتیجه، بین مشاغل موجود در بازار و داوطلبان موجود عدم‌تعادل وجود دارد. ریزش کارکنان و حفظ آنها، دو مفهوم در طرف مقابل هم هستند که به یک وضعیت می‌‌‌پردازند. اجازه دهید به این موضوع بپردازیم که تفاوت بین ریزش کارکنان و حفظ کارکنان چیست، و هر کدام چه معنایی برای کسب‌و‌کار شما دارد.
اثر اشتباه را در سه بعد بسنجید
مترجم: منا اختیاری
در قسمت‌‌‌های قبل با دومین دسته از خرده استرس‌‌‌های ظرفیت‌‌‌خوار - خطاهای عملکردی کوچک - آشنا شدیم و رویکرد مقابله با آن را بررسی کردیم. در این قسمت به تکنیک‌‌‌های مقابله با آن می‌‌‌پردازیم. خطاهای کوچک می‌توانند اشکال گوناگونی داشته باشند. اثر بعضی از اشتباهات محدود به خود شماست، در حالی که اشتباهات دیگر کل تیم را به دردسر می‌‌‌اندازند. بعضی از اشتباهات اثر کوتاه‌‌‌مدت و محدودی دارند؛ در حالی که سایر اشتباهات می‌توانند گلوله برفی مولد یک بهمن باشند. کلید حل این مشکل در این است که به این خطاها از سه بعد نگاه و اقدامات لازم را برای اصلاح و جبران اتخاذ کنید.