اخبار مدیران - روزنامه شماره ۵۹۲۴

• 

  « استراتژی درمانی» مهم‌تر از برنامه‏‌ریزی استراتژیک

  مترجم: منا اختیاری

  بسیاری از مدیران، استراتژی را موضوع پیچیده‏‌ای می‏‌دانند. اما استراتژی در بطن خود متشکل از سه سوال است: الان کجا ایستاده‏‌ایم؟ می‏‌خواهیم کجا برویم؟ مسیر معقول و معتبر رسیدن به آن هدف کدام است؟ هرکسی که بخواهد از این سوالات به‏‌درستی در ترسیم مسیر استفاده کند، باید با خود صریح و درباره موقعیت کنونی بی‏‌رحمانه صادق باشد. همین‏‌که شرکتی موقعیت کنونی‏‌اش را درک کند، می‌تواند نقشه راهی ترسیم کند تا به پیشنهاد متمایزی دست یابد که ارزش اقتصادی تولید می‏‌کند. فصل برنامه‏‌ریزی استراتژیک سالانه فرارسیده. برای اکثر شرکت‌ها، این فرآیند کاملا نمایشی است و هر بخشی به دنبال غنیمتی جنگی برای واحد خود است و هر واحد کسب و کاری معتقد است تافته جدا بافته است. همه می‏‌دانند که این نمایش شرکتی هزینه مالی و زمانی بسیاری در بر دارد. کارکنان به‌رغم اینکه می‏‌دانند تصمیمات اصلی در نشستی پشت پرده و جلسات خصوصی گرفته‏‌ شده، این جلسات را تحمل می‏‌کنند. مدیران عامل هم رقابت و حیله و نیرنگ تیم‏‌ها برای کسب بودجه را به تماشا می‏‌نشینند؛ با اینکه گزارش سود و زیان و ارزش سهام شرکت درنهایت یکی است.

• مدیران دارای ذهنیت رشد چگونه عمل می‌کنند؟

  مترجم: سید حسین علوی لنگرودی

  مدیران باتجربه و تیزهوش به خوبی می‌‌‌دانند که هوش و استعداد و تحصیلات به تنهایی نمی‌تواند افراد موفق را از دیگران متمایز ‌‌‌سازد بلکه این ذهنیت افراد است که به آنها برای روبه‌‌‌رو شدن با چالش‌‌‌های سخت زندگی کمک می‌کند و آنها را از دیگران متمایز می‌‌‌سازد.

• حل پازل قیمت‌گذاری در زمان تورم

  مترجم: کامران اکبری

  از اوایل سال ۲۰۲۲ مقوله تورم در صدر اخبار تجاری و مالی دنیا قرار داشته و کسب‌و‌کارها و مصرف‌کنندگان درگیر عدم‌قطعیت در قیمت‌ها و نرخ بالای بهره بوده‌‌‌اند. گروه مشاوره بوستون، مصاحبه‌‌‌ای با «ژان مانوئل ایزارت»، یکی از نویسندگان کتاب Game Changer انجام داده است. عنوان فرعی این کتاب «چگونه قیمت‌گذاری استراتژیک می‌تواند کسب‌و‌کارها، بازارها و جامعه را شکل دهد» است. این کتاب به رویکردهایی پرداخته که شرکت‌ها باید در مقوله قیمت‌گذاری در دوره‌‌‌های تورمی اتخاذ کنند.