در مواقع بحرانی، ماهیت رهبران سازمانی بزرگ حقیقی و جعلی به نمایش گذاشته میشوند. هنگامی که بحران ویروس کرونا حل شود، تاریخ تفاوتهای رهبران سازمانی بزرگ را با سایر افراد نشان خواهد داد، این تفاوتها در مسائل بقا و موفقیت یا عدم موفقیت و تعطیلی شرکت خواهد بود. شرایط بهصورت روزانه در حال تغییر است و به نظر میرسد عدم اطمینان در حال گسترش است و باید تصمیمات بر اساس حقایق مبهم گرفته شوند.
باشگاه خبرنگاران جوان:
در این مطلب شما را با تکنیکهای جالبی برای رهایی از استرس و نگرانی آشنا میکنیم و امیدواریم با به کار بستن آنها بتوانید به آرامش درونی برسید.
منبع: HBR:
بحران کووید-۱۹، مدیران میانی را در تنگنا قرار داده است. این روزها، مجبور بودهاید حقوقها را کاهش دهید، نیروها را تعدیل کنید و حامل خبرهای بد برای کارکنان در همه سطوح سازمان باشید. شاید هفتهها در خانه کار کرده باشید و استرس داشته باشید چون در تونلی هستیم که انتهایش معلوم نیست. برای آنکه در این شرایط خاص، متمرکز و سرزنده بمانیم، چه باید بکنیم؟ چطور میتوانیم نگاه خود را نسبت به این شرایط، تغییر دهیم؟ با چه کسی میتوانیم درد و دل کنیم؟ و چطور میتوانیم خودمان را شارژ کنیم وقتی تمام کارهایی که…
محمد ملکشاهی همین چند سال پیش همکار ما در تحریریه روزنامه «دنیای اقتصاد» بود. آن زمان که تازه مدرک کارشناسیاش در رشته برق دانشگاه شریف را گرفته و در رشته اقتصاد در همین دانشگاه در مقطع کارشناسی ارشد درس میخواند. خیلی زود حوزه علاقهاش یعنی توسعه محلی را پیدا کرد و به پژوهشکدهای در همین حوزه در دانشگاه شریف رفت. سفری که به همراه عشایر داشت سبک زندگی او را به یکباره تغییر داد. در آن سفر یکی از محلیها از او خواست برایش کاری پیدا کند و از او پرسید آیا در ادارهشان به آبدارچی نیاز دارند؟ چرا…
چابک یک روش برای مدیریت پروژه است که از سال ۲۰۰۱ در دنیا ابتدا با عنوان «تفکر چابک» و سپس «مدیریت پروژه چابک» مطرح شد و در راستای تحقق شعارها و اصول این روش، چارچوبهایی ابداع شد که از شناختهشدهترین آنها میتوان به چارچوب اسکرام، کانبان و XP اشاره کرد. در چارچوب اسکرام، نیازمندیهای مشتری بهصورت جامع با عنوان Epic یا حماسه شناسایی میشود، سپس این حماسهها به بخشهای کوچکتری به نام Story یا داستان تقسیم میشود.
مهر:
نارندرا مودی روز یکشنبه برخلاف تلاش برخی از کشورها برای کاهش محدودیتهای مقابله با کرونا، از شهروندان هند خواست تا همچنان از قوانین رعایت فاصله گذاری و قرنطینه پیروی کنند.
منبع: London Business School:
در بحبوحه هر بحرانی، زندگی ادامه دارد. کسبوکارها هم مستثنی نیستند؛ هر چند که در شرایطی کاملا غیرعادی و پر از اختلال فعالیت میکنند. رهبران کسبوکار این روزها نهایت تلاش خود را برای سازگار شدن با این شرایط انجام میدهند، اما وقتی اوضاع به گونهای تغییر یابد که توافقها و قراردادهایی که قبلا در مورد آنها چانهزنی شده مشکل ایجاد کنند، چه باید کرد؟ سیاستهای بیمه و حتی بندهای اضطراری قید شده در قراردادها میتوانند برخی از سناریوها را پوشش دهند؛ البته مطمئنا نه همه آنها را.
حافظه، پدیدهای است که کمتر به آن توجه میکنیم اما در تمامی پدیدههای هستی بهصورت خارقالعادهای وجود دارد. تراکم ۵۴۰ میلیارد تریلیون الکترون کل فضای حافظه اینترنتی جهان که ۵۰ گرم و به اندازه یک توتفرنگی هم نیست، به نوعی برداشت از این پدیده فوقالعاده نظام آفرینش است. حافظه یعنی یاد و بیحافظه بدون یاد. در جمادات استعدادی وجود دارد که خواص خویش را در جهتی که اصل زیست آن است حفظ کرده و به آن سمت حرکت میکند. حافظه در گیاهان وجود دارد و در غریزه بسیاری از حیوانات نیز دیده شده و میشود.
دنیای اقتصاد:
بیماری کرونا سه هفته است که بهعنوان یک بیماری پاندمیک از سوی سازمان بهداشت جهانی شناخته میشود. در طول این مدت، علاوه بر قربانیان انسانی، اقتصاد جهانی را هم مسموم کرده است. بازارها و بخشهایی که قربانی کرونا محسوب میشوند کداماند؟
برنا:
شهیار قنبری، ترانهسرا ضمن شکایت رسمی از بنیامین بهادری بهدلیل تغییر بیاجازه ترانه «کودکانه» از سرودههای او در یک برنامه تلویزیونی گفت: داستان این تجاوزها باید به آخر برسد. ترانهسُرای اثر «کودکانه» که سالها پیش با صدای فرهاد مهراد اجرا شده بود از طریق وکلایش در ایران، شکایتش از بنیامین بهادری را به اتهام آن چه دستبُرد به ترانهاش و اجرای آن در برنامه «دورهمی» عنوان کرد،تقدیم مراجع قضایی کرد.
یکی از اتفاقاتی که سبب آشنایی ابوالحسن ابتهاج با علیاکبر داور شد را میتوان الغای کاپیتولاسیون در اردیبهشت ۱۳۰۶ دانست. از کارهای مهمی که در دوره رضاشاه میتوان به آن اشاره کرد الغای کاپیتولاسیون بود که در اردیبهشت ۱۳۰۶ انجام گرفت. تا آن زمان کلیه اتباع و موسسات بیگانه دارای امتیازاتی بودند. مثلا خارجیها را نمیشد در محاکم عدلیه تعقیب کرد. برای رسیدگی به دعاوی خارجیها علیه ایرانیها، یا بالعکس، محکمهای در وزارت خارجه به نام «دیوان محاکمات» وجود داشت و چون در مواردی که اتباع بیگانه طرف دعوی…
کوتاهی مو یکی از کارهایی است که در طول سال، چندین بار به آن احتیاج داریم. «کوتاهی مو» برای بانوان و اصلاح سر برای آقایان از خدماتی است که موجب مرتب شدن موها وتقویت موی سر میشود. قبل از آن که موهای خود را زیر تیغ، قیچی و دست آرایشگر ببرید، باید درمورد انتخاب مدل موی مناسب، انتخاب بهترین آرایشگر یا آرایشگاه و تعیین وقت تصمیم درست بگیرید.
تاکنون چقدر از وقت تان را صرف رفتن به کلاس های زبان انگلیسی کردید؟ چقدر با اساتید و معلم های گوناگون سرو کله زدید؟ قطعا خیلی. اما یک سوال بسیار مهم تر از شما داریم؛ با تمام این سختی ها و وقت و هزینه های بسیاری که برای رفتن به کلاس زبان در موسسات مختلف صرف کردید، چیزی هم آموختید؟ آیا می توانید با یک انگلیسی زبان یک مکالمه روان داشته باشید؟
منبع: The Cut:
مشاور عزیز،
آیا برای کسی که در جلسه مصاحبه دست و پایش را گم میکند توصیهای دارید؟ من رزومهام خوب است و تقریبا برای هر جایی که رزومه میفرستم، برای مصاحبه با من تماس میگیرند. اما متاسفانه، دچار اختلال استرسی پس از سانحه (PTSD) هستم و هر بار که مصاحبه دارم، بلااستثنا از صبحش دچار علائم استرس میشوم.
باشگاه خبرنگاران جوان نوشت: وزیر دفاع گفت: هواپیماهای نظامی اورهال شده در وضعیت رزم امروز کاربرد منحصر به فردی دارند و قادرند تسلیحات ویژهای همچون موشک کروز برد ۱۰۰۰ کیلوموتر را نصب و در مأموریتها نقشی تعیین کننده داشته باشند.
منبع: Psychology Today:
مشاور عزیز، به تازگی در یک شرکت استخدام شدهام. مدیر یکی از واحدها که با ما همکاری نزدیک دارد و تا حدی روی من تسلط دارد، شدیدا آدم خودخواهی است. فقط خودش را قبول دارد و به نظر دیگران اهمیت نمیدهد. این رفتارش، هم تیم ما و هم تیم خودش را به ستوه آورده. همه پشت سرش غیبت میکنند و در نبودش، او را «خودشیفته» صدا میکنند. من سعی میکنم شرایط را تعدیل کنم. سوالم اینجاست که آیا او واقعا خودشیفته است؟ آیا میتوانم رفتارش را کنترل کنم؟ آیا راهی هست که تاثیرات منفی رفتارش را کمتر کنم؟
دنیایاقتصاد - کرمانشاه - الهام اکبری:
رئیس اتاق بازرگانی استان کرمانشاه با تاکید بر لزوم بینالمللی شدن کرمانشاه و حضور بیشتر خارجیها در استان گفت: برای این منظور باید کمیته روابط خارجی استان کرمانشاه را راهاندازی کنیم و به فکر خواهرخواندگی کرمانشاه با شهرهای دیگر کشورها باشیم.
ایسنا:
زلاتان ایبراهیموویچ مدتی پیش با عقد قراردادی از لیگ فوتبال آمریکا به آثمیلان منتقل شد و در این مدت کوتاه توانسته تاثیر مثبتی در روند این تیم ایجاد کند. مدیر ورزشی میلان با ستایش از زلاتان درمورد نقش او صحبت کرده است. زونمیر بوبان گفت: «ایبرا بازیکنی فوقالعاده حرفهای است. او با فروتنی قابلتوجهی به میلان پیوست؛ چراکه پیشنهادهای زیادی داشت. ایبرا روی همتیمیهای جوانش تاثیر زیادی داشته و اعتماد به نفسشان را به شدت بالا برده است. این باشگاه تا ابد قدردان زلاتان خواهد بود.»
دنیای اقتصاد – کرمانشاه – الهام اکبری:
رئیس اتاق بازرگانی کرمانشاه با تاکید بر لزوم بینالمللی شدن کرمانشاه و حضور بیشتر خارجیها در استان گفت: برای این منظور باید کمیته روابط خارجی استان کرمانشاه را راهاندازی کنیم و به فکر خواهرخواندگی کرمانشاه با شهرهای دیگر کشورها باشیم. به گزارش روابط عمومی اتاق کرمانشاه کیوان کاشفی با اشاره به تاثیرات روابط بینالمللی بر اقتصاد استان کرمانشاه، اظهار کرد: از حلقههای مفقوده کرمانشاه عدم ارتباطات بینالمللی از سوی نهادها و دستگاهها با انجمنهای بینالمللی و رفتوآمد خارجیها در استان است. وی…
منبع: HBR:
چند سال قبل، من و همکارانم برای پیشبینی نتایج مسابقه عملکرد شرکتهای نوپا در وین دعوت شدیم که در آن ۲۵۰۰ کارآفرین عرصه تکنولوژی برای بردن هزاران یورو بودجه با هم رقابت میکردند. ما ارائهها را مشاهده کردیم، اما به جای توجه به ایدههای کارآفرینان، ما بیشتر به زبان بدن و جزئیات ریز حالتهای داوران که به ارائهها گوش میدادند توجه میکردیم.
ايسنا:
فرمانده انتظامی طبس گفت: مأموران انتظامی طبس با حضور به موقع خود، جوانی ۲۷ ساله را که قصد خودکشی داشت با استفاده از روشهای مشاورهای از این اقدام منصرف و جان وی را نجات دادند.
منبع: European Business Review:
تصور کنید که در یک مصاحبه شغلی، مدیر شرکت از شما بپرسد: «قدرت ماورائیتان چیست؟» چه جوابی خواهید داد؟ جواب شما و حتی شیوه جواب دادنتان نیازمند درک این موضوع است که چگونه ویژگیهای متمایز شما به کارفرمایتان نفع میرساند و بهطور همزمان انگیزه کار کردنتان را بیشتر میکند. دانستن قدرت ماورائیتان (ویژگی متمایز شخصیتی و رفتاری که باعث موفقیتتان میشود) لازمه پیشرفت در مسیر شغلی و سازمانیتان است. براساس پژوهشی که بهتازگی توسط یک روانشناس و یک مشاور استراتژی حوزه زنان صورت گرفت، اقداماتی…
مترجم: مریم مرادخانی- :
گاهی اوقات در سازمان شما، حجم کارها زیادتر از حد معمول میشود و همه مجبورند یک گوشه از کار را بگیرند. حالت ایدهآلش این است که همه کارکنان به جای ترس از اینکه بعدا چه اتفاقی خواهد افتاد، با شوق و هیجان وارد عمل شوند و کمک کنند. سوال اصلی: وقتی حجم کارهای تیم زیادتر از همیشه است، چطور کارکنان را تشویق کنیم که سختتر کار کنند؟ چطور درباره پروژه مربوطه یا مهلت آن صحبت کنیم که کارمندها نترسند؟ و چطور میتوانیم همزمان، هم کارکنان را به سختکوشی تشویق کنیم و هم حواسمان باشد که استرس نگیرند؟
منبع: the Cut:
مشاور عزیز،
رئیس من یک آدم زورگوست و عادت دارد داد بزند. بهنظرم او فکر میکند داد زدن سر آدمها، تنها راه جلب اعتمادشان است. او داد میزند چون میخواهد به همه بگوید «اینجا همهکاره منم.» که البته این روشش جواب نمیدهد. اتفاقا همه فکر میکنند او روی هیچ چیزی تسلط ندارد.
داستان ریچارد برنسون، داستان مردی با روحیه ماجراجویانه و اشتیاق به هدفگذاریهای جدید و به چالش کشیدن مداوم خود است. متفاوت فکر کردن او، باعث برجسته شدنش در دنیای کسبوکار شد. او همواره خودش را به چالش میکشید تا یک قدم بزرگتر بردارد و علاوه بر رقابت با بنگاههای بزرگ، کار خودش را بهتر انجام دهد. ریچارد برنسون شخصیت فوقالعادهای دارد که بیشتر با کارهای عجیب و غیراستانداردی که انجام میدهد شناخته شده است؛ از جمله ساختن یک شوی تلویزیونی به نام «میلیاردر یاغی» و تلاشهای متعدد برای شکستن…