وی افزود: مدل‌های تعالی سازمانی ۱۴۰۰ تفاو‌‌ت‌‌هایی با گذشته دارد. مزیت با یکپارچگی افقی، همچون هماهنگی، انسجام و روابط بین‌فرآیندی اتفاق می‌‌افتد. ارزیابی و ممیزی کاملا با هم تفاوت دارند. تعالی برتری عملیاتی نبوده و فاصله و ظرفیت نرم برای رسیدن به چشم‌‌انداز سازمان است. ادایی در ادامه اظهار کرد: در فضای جدید رفتار و فضای سازمانی ارزیابی می‌شود. در ارزیابی، فضاهای همدلی، اثربخشی و همکاری مورد بررسی قرار می‌گیرد.  ادایی در پایان درباره اهداف بازدید میدانی گفت: درک بهتر و عینی‌‌تر از فضای سازمانی، تصدیق آنچه در اظهارنامه سازمان مشاهده شده است و شفاف کردن آنچه در اظهارنامه سازمان مبهم است. بررسی جاری‌سازی رویکردها، دسترسی به اطلاعات جدید، بررسی و تحلیل نکات کلیدی، رسیدن به امتیاز نهایی و تهیه گزارش بازخورد مفید برای سازمان از اهداف یک ارزیابی است. امین ابراهیمی، مدیرعامل فولاد خوزستان در این جلسه گفت: فولاد خوزستان با تولید ۳/ ۸ میلیون تن و با ارزآوری ۱/ ۴ میلیارد دلاری، شرکتی تاثیرگذار در اقتصاد کشور و استان است. مهم‌ترین داشته این شرکت، نیروی انسانی باتجربه و متخصص است. ابراهیمی با اشاره به چالش انرژی اظهار کرد: مهم‌ترین چالشی که شرکت درگیر آن است، تامین انرژی است. به‌رغم مصارف کم انرژی در کشور از سوی شرکت‌‌های فولادی، محدودیت مصرف انرژی برای شرکت‌‌های فولادی در اولویت است. ابراهیمی با اشاره به پیشتاز بودن شرکت فولاد خوزستان در حوزه مسوولیت‌های اجتماعی، اشتغال‌‌زایی و باشگاه‌‌داری گفت: این شرکت همواره با توجه به ارزش‌های تعالی سازمانی، اقدامات فراوانی در این حوزه‌ها انجام داده است. اختصاص بودجه به مبلغ ۱۴۰۰ میلیارد تومان درباره محیط زیست، اشتغال ۵۰۰ جوان نخبه خوزستانی در آزمون اخیر فولاد خوزستان و ساخت ورزشگاه شهدای فولاد و توجه ویژه به ورزش و تیم‌داری بخشی از این خدمات گسترده در حوزه مسوولیت‌های اجتماعی این شرکت است.

اخبار مرتبط